阿米巴管理模式之全員經(jīng)營(yíng)核算有什么好   2019.04.09

　　稻盛和夫認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能只依靠少數(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)經(jīng)營(yíng)決策，而應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的目的，針對(duì)這一觀點(diǎn)，應(yīng)該將公司分割成若干個(gè)小組織，讓各個(gè)小組織通過(guò)阿米巴管理模式的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》來(lái)獨(dú)立核

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我國(guó)服務(wù)業(yè)增加值核算問(wèn)題（上）   2018.12.10

我國(guó)服務(wù)業(yè)增加值核算問(wèn)題（上）　　一、引言：從我國(guó)服務(wù)業(yè)增加值低估中提出的問(wèn)題　　工業(yè)增加值增長(zhǎng)速度的高估和服務(wù)業(yè)增加值絕對(duì)水平的低估，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算存在的兩個(gè)最嚴(yán)重的問(wèn)題。前者在一定程度上得到比

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ERP環(huán)境下的采購(gòu)核算及其控制   2011.03.21

存貨作為企業(yè)的一種資產(chǎn)，在企業(yè)資產(chǎn)中占有相當(dāng)比重，有的企業(yè)甚至在其流動(dòng)資金中占了7080的比率。合理選擇存貨的計(jì)價(jià)方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量會(huì)產(chǎn)生不同的影響。因此，企業(yè)對(duì)存貨的管理成為企

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兩種存貨計(jì)價(jià)方法淺析   2011.02.25

會(huì)計(jì)是種語(yǔ)言，是通過(guò)數(shù)字說(shuō)話，通過(guò)數(shù)字告訴企業(yè)的高層管理者們要如何決策，這也是種無(wú)聲卻最有力的語(yǔ)言。 一、數(shù)字解碼 一名公司經(jīng)理，正在對(duì)公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。其評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是毛利率、稅前銷(xiāo)售收益率、稅前

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會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理的三重境界   2011.02.25

我們一直在說(shuō)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量十分重要，也一直再通過(guò)各種努力去提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。但很多時(shí)候，我們所做的工作始終停留在初級(jí)境界，要想真正獲得好的質(zhì)量管理水平，必須構(gòu)建涵蓋三重境界的質(zhì)量管理體系。 第一重境界：

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部門(mén)核算與企業(yè)成本控制   2010.12.21

一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展靠的就是盈利，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必需采取各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，目前主要是價(jià)格戰(zhàn)。在保證質(zhì)量的前提下，不斷降低產(chǎn)品價(jià)格，以?xún)r(jià)格求效益。要降低價(jià)格就必須挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，采用先進(jìn)的成本管

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