人力招聘的八大誤區(qū)

 作者:李洋    616


問(wèn)一問(wèn)沒(méi)準(zhǔn)就解決了你們公司百思不得其解的問(wèn)題呢?人是有思想有立場(chǎng)的,魚在水里能游,馬在平原能跑。不能一面概之。假如你們公司是大海,一條魚來(lái)了,他原來(lái)在平原,-全球品牌網(wǎng)-你問(wèn)他游過(guò)么?那不是廢話么?就算應(yīng)聘者并無(wú)太多有實(shí)質(zhì)見(jiàn)解者。在應(yīng)聘過(guò)程中也可以統(tǒng)一數(shù)據(jù)不是,看看大家都是怎么看的怎么想的。一份簡(jiǎn)易的調(diào)查報(bào)告也出來(lái)了不是。

但是,確實(shí)少有問(wèn)者,包括一些上市公司。這種情況到底是HR不懂得專業(yè)領(lǐng)域還是HR教條的遺毒?不可知?;蛟S有別的原因??赡軙?huì)有一批有真才實(shí)學(xué)的人才準(zhǔn)備好的高談闊論胎死腹中。

誤區(qū)四. 盲目的接軌

什么是盲目的接軌?企業(yè)是人組成的,可以說(shuō)企業(yè)也是一個(gè)人,也是有人性的,是會(huì)虛榮的是會(huì)好面子的等等。太多的企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)在是不務(wù)實(shí)。總是提前吃理想的飯。比如說(shuō)某小企業(yè)的理想是世界五百?gòu)?qiáng),然而還在世界五百弱的時(shí)候就開始執(zhí)行世界五百?gòu)?qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)。得這樣得那樣。這無(wú)可厚非。在質(zhì)量和服務(wù)上執(zhí)行越高的標(biāo)準(zhǔn)越好。這個(gè)前提下你需要有實(shí)力有能力有魄力選擇是全方位的執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)還是單方位的執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)。就人而言我想世界五百弱公司的人的素質(zhì)相對(duì)還是要差一點(diǎn)的吧。

誤區(qū)五?;奶频钠髽I(yè)文化,

中國(guó)企業(yè)真正具備堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化的公司不夸張的說(shuō)我想不到萬(wàn)分之一。但是這個(gè)名詞似乎不掛在嘴邊不夠時(shí)髦。是個(gè)公司就成天說(shuō)企業(yè)文化。動(dòng)不動(dòng)就要與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。
 八大 誤區(qū) 人力 招聘

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對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

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西安市不同地區(qū)教師的薪資待遇、績(jī)效增量存在一定差異。 西安市中小學(xué)教師年薪資等綜合收入一般在8到18萬(wàn)之間。區(qū)縣的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、學(xué)校是不是重點(diǎn)、個(gè)人教學(xué)能力等對(duì)薪資收入有影響。 西安市近幾年也開始

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西安市中小學(xué)教師薪資福利待遇: 西安市中小學(xué)教師薪資一般在8到18萬(wàn)一年,不同區(qū)域,是否是重點(diǎn)、個(gè)人教學(xué)能力如何等對(duì)教師薪資有一定影響。一般來(lái)說(shuō),每月的雙邊公積金一般是1300到1500元,取暖降溫

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公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

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簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場(chǎng)所謂失敗的改革當(dāng)中,筆者以為,

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