人力招聘的八大誤區(qū)

 作者：李洋    615

尤其是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的高度發(fā)達(dá)，百度一下優(yōu)秀的答案比比皆是。當(dāng)你聽麻木了標(biāo)準(zhǔn)答案你怎么辦？

本人在想，這種結(jié)果會不會是HR的膽小懦弱造成的？怕被老板罵？怕丟飯碗。所以寧愿不干好事但求不干壞事？遵循教條？

誤區(qū)二. 重虛名而輕實(shí)力。

說白了就是面子工程，太多的HR為了討領(lǐng)導(dǎo)歡心，總是喜歡一些資歷高的高材生或者有過同行業(yè)比自己公司厲害的公司工作經(jīng)驗(yàn)的人用來撐門臉。或者用名人什么的。首先，不否認(rèn)這種做法。還是那句話，人是有立場有思想的。不是撲克牌，黑桃A就一定大過黑桃2。我相信有很多方片三都是非常有真才實(shí)學(xué)的。本人不懂撲克牌，但是相信總有一種打法方片三是能壓住黑桃A的。蕭何月下最韓信追的不就是方片三么？

誤區(qū)三.重往昔而忽今朝

太多的招聘在招聘過程中問的問題都是說說你以前的經(jīng)歷吧，然后講講應(yīng)聘者的成功案例等等。然后毫無依據(jù)的自我判斷一下就OK。要知道你招聘的人是來你們公司做事的，他以前的經(jīng)歷和案例跟你的關(guān)系很大么？你多花一點(diǎn)時間一點(diǎn)耐心問問他假如應(yīng)聘上該職位你將用什么手段什么方式多少時間什么步驟完成你的任務(wù)怎么了？可是少有問者。哪怕就問問應(yīng)聘者對該公司發(fā)展的想法的都少有。我相信每一個應(yīng)聘者在應(yīng)聘之前都會做很充足的準(zhǔn)備工作。而不是整理自己的檔案講以前的故事。
 八大 誤區(qū) 人力 招聘

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