企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)操手冊(cè)

 作者：胡一夫    512


第一、做好績(jī)效管理的前提

一、績(jī)效管理適用于所有的企業(yè)

二、做好績(jī)效管理的三個(gè)原則

第二、區(qū)分績(jī)效管理中的概念

一、目標(biāo)管理

二、指導(dǎo)反饋

三、績(jī)效考核

四、崗位責(zé)任制

五、業(yè)績(jī)管理

六、績(jī)效管理

七、六大概念之間的關(guān)系

第三、企業(yè)為什么要推行績(jī)效管理

一、如何追求企業(yè)效益最大化

二、激勵(lì)員工

三、公平公正原則

四、合理和諧法則

第四、實(shí)施績(jī)效管理的意義

一、基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略

二、股東回報(bào)率與績(jī)效管理的關(guān)系

三、實(shí)施績(jī)效管理的意義

第五、關(guān)鍵業(yè)績(jī)素質(zhì)

一、什么是關(guān)鍵業(yè)績(jī)素質(zhì)

二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)素質(zhì)與績(jī)效管理

第六、績(jī)效管理是誰(shuí)的工作

一、管人體系的內(nèi)容

二、管理課程的作用

三、何為最重要的管理之道

四、績(jī)效文化的建立

第二部分、目標(biāo)設(shè)定

第一、目標(biāo)管理系統(tǒng)

一、績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施程序

二、實(shí)施績(jī)效管理所需的技能，

第二、崗位主要職責(zé)

一、目標(biāo)和職責(zé)的清晰化

二、職責(zé)、目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別

第三、職責(zé)澄清

一、確定崗位職責(zé)

二、職責(zé)履行

三、填寫職責(zé)

四、書(shū)寫職責(zé)應(yīng)注意的問(wèn)題

第四、目標(biāo)設(shè)定

一、目標(biāo)設(shè)定綜論

二、目標(biāo)管理和績(jī)效考核的關(guān)系

三、目標(biāo)基本概念

四、目標(biāo)來(lái)源

五、書(shū)寫目標(biāo)的原則

六、目標(biāo)制訂的SMART原則

七、填寫目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，

八、確定目標(biāo)的步驟

九、目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

十、計(jì)劃/考核表的制作流程

十一、如何填寫每月（季)計(jì)劃，考核表
胡一夫
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