中小企業(yè)財務(wù)管理弱化的成因及對策

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量。企業(yè)持有的現(xiàn)金成本有機(jī)會成本、管理成本和短缺成本三種，這三項成本之和最小的現(xiàn)金持有量即最佳現(xiàn)金持有量。

3、對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，以防止占用流動資金，產(chǎn)生呆賬、壞賬。應(yīng)收賬款控制可以從兩方面來進(jìn)行：①財務(wù)核算準(zhǔn)確翔實(shí)，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確。中小企業(yè)要有完整的應(yīng)收賬款核算體系，而且原始單據(jù)必須完整真實(shí)；評價客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策。中小企業(yè)可以根據(jù)客戶的資信程度制定給予客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)；一般從5個方面來評價客戶的資信程度，即信用品質(zhì)、償還能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況。中小企業(yè)可以根據(jù)對客戶資信程度的分析對客戶進(jìn)行排序，選擇資信程度相對較好的客戶。②加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析，確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比。中小企業(yè)可以依據(jù)賬齡分析，結(jié)合銷售合同，確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，保證應(yīng)收賬款的安全性。
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