中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理弱化的成因及對策

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3、未建立壞賬核銷管理制度。有些中小企業(yè)對沒有收回的應(yīng)收賬款長期掛賬，賬齡甚至高達(dá)十余年，其實(shí)這部分資產(chǎn)早已收不回了。

(四)重錢不重物，資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重

在我國，不少中小企業(yè)的經(jīng)營管理者，很重視對現(xiàn)金(包括銀行存款)的管理，妥善保管，嚴(yán)格收支，出了差錯(cuò)能夠及時(shí)查找。但是大部分中小企業(yè)對原材料、固定資產(chǎn)和半成品等卻存在管理不嚴(yán)，保管不善的情況。例如：沒有建立對原材料管理的相應(yīng)制度，材料領(lǐng)用和發(fā)出的記賬憑證填制度不規(guī)范，或者根本就沒有相應(yīng)的記賬憑證；企業(yè)對半成品入庫和出庫問題缺乏有效的監(jiān)管，沒有專人統(tǒng)計(jì)半成品的相關(guān)情況；沒有建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)和在建工程控制制度。上述情況的存在容易導(dǎo)致企業(yè)的物資控制出現(xiàn)問題，資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理弱化的成因

(一)內(nèi)部控制制度不完善

內(nèi)部控制制度是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)管理部門的相關(guān)人員，在處理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)形成的相互聯(lián)系、相互制約的管理體系，包括為保證企業(yè)正常經(jīng)營所采取的一系列必要的管理措施。嚴(yán)格會(huì)計(jì)管理，實(shí)施崗位責(zé)任分明的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理程序，設(shè)計(jì)合理有效的組織機(jī)構(gòu)和職務(wù)分工是內(nèi)部控制制度的重點(diǎn)。

由于中小企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往對內(nèi)部控制的重要性缺乏認(rèn)識或者說不愿意建立和執(zhí)行內(nèi)
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