如何破解集團企業(yè)制度創(chuàng)新

 作者：趙梅陽    243

XXXX年，集團企業(yè)對二級企業(yè)要繼續(xù)加大激勵力度，引導企業(yè)的經(jīng)營行為。參照國內(nèi)相關優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗，今年集團將在企業(yè)核心崗位人員的激勵措施上邁出一大步。總體上講，是要配合……要求，鼓勵二級企業(yè)注重企業(yè)長遠發(fā)展目標，摒棄……短期行為，因此在配套措施上，準備推出一系列企業(yè)高級經(jīng)營管理人員、核心技術人員的長期激勵措施。后面就講講大原則，大套路。

三、逐步規(guī)范人力資源管理

由于企業(yè)下屬二級企業(yè)不同的經(jīng)營范圍與經(jīng)營特點，造成集團內(nèi)部管理手段與管理方法千差萬別，給集團的集中管理造成困難。特別是在人力資源管理方面，由于與傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)在業(yè)務特點上的不同，集團的人力資源管理相當分散，不利于在集團整體層面集中資源，有效調(diào)配。XXXX年，集團要加大……力度，對集團內(nèi)……管理。要嚴把……；特別強調(diào)……。反正要顯得主次分明，有血有肉。

四、全面推行集團預算管理

為落實集團長期戰(zhàn)略目標規(guī)劃做出了貢獻，XXXX年集團全面預算管理要繼續(xù)配合集團年度戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃。配合……，總部通過……，更加深入……，來牽頭……做好……工作。詳細說明此項工作的重要性，一般不會有大問題。

五、加強集團資金集中管理

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