營銷團隊該如何管理:成員的甄選很重要

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　溫暖：團隊是一個大家庭，取得勝利的成員固然要褒獎，但對暫時失利的成員更應該關心;

　　寬松：沒有必要讓團隊成員24小時緊繃神經(jīng)，整體氛圍要求明亮、柔和;

　　規(guī)范：既然主要是用來辦公的，那么辦公桌椅必須擺放整齊，環(huán)境應該清潔，制度、排行榜、標語也要按要求規(guī)范地布置好。醫(yī)藥經(jīng)濟報2005年　第43期

　三、營銷團隊的建設與管理

　　《天下無賊》中有一句比較經(jīng)典的話：黎叔說“人心散了，隊伍不好帶了”，如果拿來用在團隊的建設與管理上，實在是一語驚醒夢中人啊!如今的企業(yè)界，一直在討論著如何管理好團隊，特別是銷售團隊就更難以管理了。我看呀，這不是難管理，而是難以抓住管理的要害罷了!團隊的建設與管理，關鍵在“人心”!

　　筆者就多年營銷團隊的組建及管理經(jīng)驗，認為營銷團隊的建設與管理應分五步走：

　　第一步、團隊成員的甄選

　　“以人為本”這是最關鍵，團隊是由個體組成的，只有好的個體，才會有好的團隊，所以在討論團隊的建設與管理上，我們首先要來探討團隊中的個體。

　　筆者認為團隊成員的甄選，主要從以下幾點來選擇：
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