管理者必學(xué)的基本功

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在金庸的筆下,《天龍八部》中的小和尚虛竹,因?yàn)榈玫搅似呤甑墓α?,雖然他在招式上并不是非常突出,但是由于他擁有了強(qiáng)大的內(nèi)力,只要在招式上稍微一努力就會(huì)擁有"蓋世武功"。無論是在小說中,還是在電視連續(xù)劇中都得到了很好的體現(xiàn)??吹浇鹩瓜壬鷮?duì)這個(gè)人物的描述,我就更加堅(jiān)定了對(duì)企業(yè)管理的基本功的重視。那么企業(yè)管理有哪些基本功呢?與您分享以下幾點(diǎn):

  1、產(chǎn)品品質(zhì)

  產(chǎn)品品質(zhì)是首先提到的基本功——比如,華碩非常注重基本功,華碩對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)的細(xì)節(jié)的追求,是不遺余力的。

  董事長施先生曾經(jīng)分享過一個(gè)案例,華碩在1997年開始做筆記本,比同行晚了近十年,然而施先生在培養(yǎng)筆記本的團(tuán)隊(duì)花了很多時(shí)間,施先生要求所有的研發(fā)人員先去抓基本功,先去啃基本的理論,大家都覺得很慢,怎么能夠趕得上?但是董事長說不要著急,我們一定要把基本功做扎實(shí)。1998年推出華碩第一款筆記本電腦,那是一款相當(dāng)厚的筆記本電腦,但是它的品質(zhì)非常好,剛上市就被俄羅斯宇航局選中,進(jìn)入"和平號(hào)"空間站,在太空平穩(wěn)運(yùn)行了600多天,沒有故障。我認(rèn)為,也可以說打造了華碩堅(jiān)如磐石的形象。

  2、企業(yè)文化

  基礎(chǔ)就是內(nèi)力,基礎(chǔ)就是企業(yè)文化。基礎(chǔ)就是市場環(huán)境和企業(yè)自身的現(xiàn)狀,適者才能生存,企業(yè)文化和產(chǎn)品都在符合企業(yè)自身的發(fā)展。很多失敗的企業(yè)都是忽略了這一點(diǎn),
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對(duì)于經(jīng)銷商來說,基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績,而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤??偠灾?,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

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2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

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寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


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