管理咨詢不能落地的八大原因
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最后一點(diǎn),算是中國(guó)特色比較鮮明。由于我國(guó)現(xiàn)有的組織和人事管理特點(diǎn),國(guó)有企業(yè)及其參股控股的企業(yè)都是如此,人事任免取決于政府紅頭文件,升遷去留不是企業(yè)完全決定的,很多企業(yè)的改革進(jìn)行到中間或者觸動(dòng)到了上面的一些利益,位子就懸,這樣的情況導(dǎo)致了許多改革夭折,管理變革也就無(wú)法落地了。
另外市場(chǎng)化的民營(yíng)企業(yè)變革中,意外的人事變動(dòng)也是導(dǎo)致改革失效的原因致之一。管理變革如果不能有一個(gè)連續(xù)性推動(dòng)和堅(jiān)持,因?yàn)橹匾娜耸乱蛔儎?dòng),管理變革半途而廢的可能性就明顯增大了。
總之,管理無(wú)法落地,變革效果不佳,或許還多種多樣的其他原因,筆者希望通過(guò)重要的常見(jiàn)的原因分析,促使更多的變革實(shí)踐者成功順利地完成管理落地和管理變革。
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