始大改革，設(shè)立新公司擴(kuò)大生產(chǎn)，但是因?yàn)楣芾聿簧疲a(chǎn)品質(zhì)量和索賠等問題嚴(yán)重，導(dǎo)致了巨額虧損。這是典型的動(dòng)機(jī)不強(qiáng)烈，意見不統(tǒng)一的結(jié)果。反過來說，這也可以說是，變革推動(dòng)者設(shè)計(jì)規(guī)劃的變革沒有美好的遠(yuǎn)景說明，導(dǎo)致員工對(duì)變革的吸引力不夠。如果在變革初期規(guī)劃如何消化阻力時(shí)，考慮“變革從心開始”，設(shè)計(jì)一些可能讓創(chuàng)業(yè)元老“心動(dòng)”的“糖衣炮彈”，比如子女留學(xué)、大城市買房、股權(quán)激勵(lì)、商業(yè)保險(xiǎn)福利等。

同樣在員工對(duì)變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立一些獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)參與變革，特別是對(duì)骨干員工、關(guān)鍵人才，一定要有美好的變革遠(yuǎn)景，詳細(xì)闡述改革后的積極正面的效用和利益，滿足他們的訴求，也是吸引他們積極推動(dòng)改革實(shí)施的重要籌碼，促使他們“行動(dòng)”。當(dāng)然，管理變革推動(dòng)小組的合理激勵(lì)也是必要的，他們工作的難度大，如果推動(dòng)工作的效果好，應(yīng)該給予適度獎(jiǎng)勵(lì)，否則，完全靠例行的工作職責(zé)難以讓他們有持續(xù)的改革熱情。應(yīng)該說，改革推動(dòng)者動(dòng)機(jī)不足，方案設(shè)計(jì)對(duì)員工吸引力不夠，都是管理不能落地的重要因素。

四、過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)理性忽略政治邏輯。

研究發(fā)現(xiàn)，依靠“外腦”和“空降兵”推行的管理變革往往容易產(chǎn)生“過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)性理性忽略政治邏輯”的問題。他們的身份角色決定了他們是“帶工具和方法的人”，沒有這些的技術(shù)工具的顯擺，他們“會(huì)讓人感覺專業(yè)性不足”。調(diào)查中有個(gè)案例，咨詢師為了讓客戶感覺“花錢請(qǐng)咨詢顧問是值得的”，在一個(gè)不足崗位數(shù)量不足40個(gè)的企業(yè)，采用最復(fù)雜的因素評(píng)分法來做崗位價(jià)值測(cè)評(píng)。實(shí)踐中，被政治關(guān)系“亂棍打死”，最后離開咨詢現(xiàn)場后，總結(jié)認(rèn)為，崗位數(shù)量太少不能用這個(gè)方法。客戶完全感覺滑稽好笑“你們真是太有才了，太專業(yè)了”，完全忘記了政治的力量?？陀^地說，在改革中，咨詢師往往虛幻地認(rèn)為自己能夠“超越于政治沖突之外”，采取一種高尚、專業(yè)、公正的立場。但是實(shí)際上，管理要落地的時(shí)候，方案設(shè)計(jì)的理念邏輯是無法超脫政治的。悲哀的是，這是變革失敗中最常見最高發(fā)的病因。這種問題有時(shí)候隱藏得很深，看不見，摸不著，猶如尖銳的石頭，滿懷信心的方案在看似平靜的港灣開始變革旅程的起航，但是這些尖銳的石頭卻會(huì)把變革的實(shí)施過程迎面剖開，令人感覺意外而震驚。友泰咨詢認(rèn)為，在中國搞組織與人事變革，之所以說難得像帶著鐐銬跳舞，其實(shí)主要是因?yàn)檎魏腿宋倪壿嬍株P(guān)鍵。有時(shí)候，甚至?xí)綄I(yè)邏輯。對(duì)于這點(diǎn)考慮不周，也是許多變革失敗的常見原因。因?yàn)椋M織與人事變革會(huì)帶來思想觀念的沖擊、企業(yè)文化的碰撞，同時(shí)，也帶來組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、人事位置的重新安排、權(quán)利利益格局的再分配。這要求我們必須從文化、政治、

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