如何應(yīng)對(duì)母子公司關(guān)系變化引發(fā)的人力資源危機(jī)

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指標(biāo)的報(bào)警功能具有滯后性，只是提供企業(yè)在人力資源危機(jī)爆發(fā)前的瞬間警示，真正的預(yù)警系統(tǒng)要建立在企業(yè)對(duì)危機(jī)的日常管控層面。

5、建立人才信息庫,完善組織保障體系。人才流失危機(jī)發(fā)生后,組織應(yīng)馬上啟動(dòng)人才儲(chǔ)備庫,迅速物色合適人選以接替流失人員,從而保證組織系統(tǒng)的正常運(yùn)作。組織人才儲(chǔ)備由兩部分組成,一是組織在日常經(jīng)營中,就注意后備力量的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng);二是與獵頭公司保持聯(lián)系,必要時(shí)可從此方面獲取高素質(zhì)的人才。對(duì)于那些技能要求不高或替代性強(qiáng)的崗位,可建立外部勞動(dòng)力市場(chǎng)儲(chǔ)備,在需要時(shí)組織可隨時(shí)招聘;對(duì)于技能要求較高或替代性較弱的崗位,則重在加強(qiáng)組織內(nèi)部在職員工的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

6、加強(qiáng)人力資源管理中的法務(wù)管理，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。綜合分析現(xiàn)行相關(guān)法律以及已經(jīng)出臺(tái)即將實(shí)施的相關(guān)法律，結(jié)合企業(yè)母子公司管控的特點(diǎn)梳理人力資源管理實(shí)踐分析可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)，比如績效考核中的常見法律風(fēng)險(xiǎn)，離職員工管理中的常見法律，風(fēng)險(xiǎn)人力資源管理文書制作與發(fā)布中的常見法律風(fēng)險(xiǎn)等。

7、處理人力資源危機(jī)時(shí)管理者要以穩(wěn)定為前提，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任以顯示誠意，多溝通。對(duì)危機(jī)的處理要及時(shí)迅速，環(huán)節(jié)員工的心理情緒，避免事態(tài)擴(kuò)大，釀成不必要的災(zāi)難。比如員工縱火、自殺等。

8、人力資源管理危機(jī)本質(zhì)上是一種風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果具有兩面性，風(fēng)險(xiǎn)帶來收益和損失的概率參半。企業(yè)可以通過策略的處理方式人力資源危機(jī)不但可以避免損失還可以借此機(jī)會(huì)擴(kuò)大社會(huì)影響力，鞏固員工關(guān)系。

9、人力資源危機(jī)成功處理后管理人員應(yīng)對(duì)危機(jī)管理工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià),包括對(duì)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)、危機(jī)決策方案和危機(jī)處理后果等各方面作出評(píng)價(jià)提出整改對(duì)策,督促各部門改進(jìn)工作,防范危機(jī)的再次發(fā)生。

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