房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的十個必知問題

 作者：宋延慶    448

業(yè)。

所以真正的問題是：各個要素孰輕孰重，人力資源到底排第幾？

這個問題你不能拋給人力資源服務機構和專家，因為他們肯定說“第一”。就像你沒必要問設計院“設計重要不重要”，問營銷機構“策劃重要不重要”一樣——回答很一致，問了也白問。這個問題只能問自己！而在問自己時，往往答案就未必一致，因為企業(yè)在不同階段，甚至是你在不同心情或情形下，人力資源的重要性排序就未必一致。

如果一定給企業(yè)各個要素排個序，通常認為，資金、土地、產(chǎn)品、流程、企業(yè)領導人等都比人力資源（團隊）重要。前幾個要素且不論，僅就企業(yè)領導人的作用來說，只有好的領導人才能帶出好的團隊，否則怎么會有“有什么樣的領導人就有什么樣的企業(yè)”的說法呢。舉凡萬科、綠城等企業(yè)，是不是這樣？

而且，既然人力資源可以通過招或挖“買”來（因為人力是資源或資本），就說明其重要性并不像你意念中想象的那么大。

當然，沒有它肯定不行，而且其優(yōu)劣也在很大程度上決定了企業(yè)的優(yōu)劣——企業(yè)要想成為一流的企業(yè)，肯定需要一流的團隊——這就是人力資源重要性的恰當描述。

無論你是企業(yè)領導人，還是HR總監(jiān)或經(jīng)理，這個問題想明白了，估計你也就釋然或輕松了許多。

２、人力資源部門的組織屬性是什么?

宋延慶
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