房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的十個必知問題

 作者:宋延慶    448

(6)如何追溯責(zé)任,績效改進(jìn)措施是什么。實踐證明,蘭德咨詢的“直線六步法”非常適合房地產(chǎn)企業(yè)特點,實施后員工的能動性普遍會大大提高。

9、勵志有用嗎?

走在候機(jī)樓里,總能看到影碟機(jī)中播放著勵志專家的演進(jìn)畫面,臺上激情四射,臺下熱血沸騰,而且總能看到幾個旅客在目不轉(zhuǎn)睛地看著,但就是沒看到有買的。

有一家房地產(chǎn)公司花了一百萬請了一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu),不但要求度身訂制出針對性課程,還要求該機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師親自擔(dān)綱。三個多月培訓(xùn)時間里,講課、游戲、看電影,把各種理念融入了日?;顒又?,培訓(xùn)效果立竿見影,員工的工作習(xí)慣有很大改善。但過后不久,有回到原來壓抑、平淡氛圍了。

舉這個例子,絕不貶低勵志專家們的意思,否則人家的光盤早就下架了,也沒有企業(yè)請他們培訓(xùn)了。作用還是有的,但作用的持續(xù)性值得掂量。

人最容易動的是什么?感情!看一場電影或一集韓劇,就可能哭得一塌糊涂,發(fā)誓要怎么、怎么,但接著就可能忘了。

人最難以改變的是什么?思想。所以才有頑固不化、不可救藥這類成語。既是文化大革命,不也就有一、二十年的作用嗎?

攻心很容易,但改變很難!

10、人力資源管理能有真正突破之道嗎?

宋延慶
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