企業(yè)的全員參與聯(lián)網(wǎng)

 作者：白萬綱    688

　總之，任何一個企業(yè)基于大腦聯(lián)網(wǎng)的追求，來構(gòu)建一個大腦與大腦之間的通訊協(xié)議，這個通訊協(xié)議有兩個層面：一個是管理實踐，另一個是建立一種機制，把這些管理實踐識別出來，上升到整個企業(yè)思想庫存的高度，從而使整個企業(yè)的學(xué)習(xí)和思考的一個工具格外的高效化。

　　二、智障老板成就卓越組織智商

　　美國有一家做連鎖復(fù)印辦公設(shè)備的公司發(fā)展得非常快，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到三四千家分店。這個公司是一個有學(xué)習(xí)障礙的人開的，剛開始，他的店規(guī)模小只有幾平米，現(xiàn)在卻發(fā)展到三四千家分店，為什么呢？這個負責(zé)人本身智力比較低，剛開始他惟一做的事情就是騎著他的摩托車，在所有分店之間來回的轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)上一個分店在做什么好的東西，他就把這個情況告訴下一家，他所做的工作就是僅此而己。后來企業(yè)規(guī)模大了，他不能親自去管了，就要求他下面所有的地區(qū)巡視人員在分店之間進行優(yōu)秀的管理實踐傳播。最后，這個有學(xué)習(xí)障礙的人建立了一個體系，運用非常高的組織智商推動企業(yè)走向了成功。

　　這是就是企業(yè)進行大腦聯(lián)網(wǎng)所做的有核心價值的工作——從各個角度上去挖掘一些好的管理實踐，進行集中的管理和傳播。

　　然而組織智商建設(shè)還面臨著一個非常大的挑戰(zhàn)，因為企業(yè)不可能專門為了建設(shè)組織智商而存在，它還有一系列的任務(wù)。我們?nèi)绾斡涊d進行正常運轉(zhuǎn)的同時又要完成大腦聯(lián)網(wǎng)的一系列工作呢？

　　如果一個企業(yè)沒有別的事，只是建制組織智商的話，我們相信它能夠這樣運轉(zhuǎn)起來，但是它的核心任務(wù)是要完成業(yè)績，而組織智商的工作是圍繞著這些作協(xié)進行服務(wù)，我們必須能夠把挖掘思想庫、建設(shè)知識庫等一系列工作，和我們?nèi)粘＝?jīng)營計劃編制到一起。不出三年，企業(yè)在編制未來戰(zhàn)略的時候，一定會把組織智商這個維度考慮在里面，甚至可能會更早，我們知道很多的企業(yè)，已經(jīng)在做這件事情了。

　 白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 全員 聯(lián)網(wǎng) 參與 企業(yè)

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