戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)亦需自身生存“戰(zhàn)略”

 181

　麥肯錫(McKinsey)有個好消息。發(fā)電商國際電力(International Power)最近表示計劃聘請該咨詢公司提供建議，作為其年度戰(zhàn)略審核的一部分。國際電力必須決定是進(jìn)行合并（大概是和法國的GDF Suez），還是繼續(xù)孤身前行。


　　我為什么要重提這條看似無奇的新聞？因為根據(jù)當(dāng)前的普遍共識，這條新聞所例證的事情在今天很少發(fā)生：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊致力于擴(kuò)展戰(zhàn)略分析范圍，無論是否求助于咨詢機(jī)構(gòu)。
　　“戰(zhàn)略已死”已經(jīng)成為一句流行口號。在這個高速運轉(zhuǎn)的世界，誰還有時間來深思和規(guī)劃呢？“決斷的關(guān)鍵在于及時，”即將離職的施樂(Xerox)董事長安妮•馬爾卡希(Anne Mulcahy)在接受《麥肯錫季刊》(McKinsey Quarterly)采訪時不無奇怪地表示。“而及時要勝過完美。最具破壞性的決定是那些未能抓住的機(jī)會、那些未能及時做出的決定。”

　　如果有更多高管團(tuán)隊認(rèn)同安妮•馬爾卡希的看法，戰(zhàn)略顧問們就有麻煩了。那些強(qiáng)調(diào)行動比分析重要的咨詢機(jī)構(gòu)當(dāng)然是認(rèn)同的。其中一家的主管最近向我表示，“最終得不到執(zhí)行的冗長?碌謀ǜ嬗Ω帽晦鵪?。让客户哑cㄧ月業(yè)男形Ω玫醬宋埂?rdquo;

　　管理咨詢機(jī)構(gòu)們實際上在做些什么？華威商學(xué)院(Warwick Business School)組織行為學(xué)教授安德魯•斯托蒂(Andrew Sturdy)最近進(jìn)行了一項為期三年的研究，得出的結(jié)論是：“咨詢機(jī)構(gòu)并不像我們往往想象得那么具有創(chuàng)新性和與眾不同。”事實上：“如果咨詢機(jī)構(gòu)的知識‘過于新潮’，潛在客戶不太可能會歡迎他們。”咨詢機(jī)構(gòu)的角色類似于“知識經(jīng)紀(jì)人”：幫助管理層植入并執(zhí)行一些理念，而這些理念的可信度來源于咨詢機(jī)構(gòu)自己對這些理念的推崇。
 咨詢機(jī)構(gòu) 生存 自身 戰(zhàn)略 咨詢 機(jī)構(gòu)

擴(kuò)展閱讀

2024年3月19日，聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項目啟動，聯(lián)冠膠粘各部門負(fù)責(zé)人20多人參加了項目啟動會，降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）2位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動儀式。聯(lián)冠膠粘經(jīng)過二十多年的發(fā)

  作者：姜上泉詳情

2024年3月15日—3月16日，姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者：姜上泉詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚詳情

2023年12月14日—12月16日，姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實業(yè)等

  作者：姜上泉詳情

2023年12月7日—12月9日，姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者：姜上泉詳情

2023年11月16日，鐵騎力士集團(tuán)食品事業(yè)部兩家公司（綿陽楓葉牧場、綿陽斯坦瑞）啟動降本增效項目。鐵騎力士集團(tuán)總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有