員工能力提升模型

 作者：楊國安    623

通用電氣韋爾奇也曾面臨這樣的兩難境地，讓我們來看看他是如何抉擇的（見圖3）。

圖3韋爾奇的兩難境地　

　　這是通用電氣考核領(lǐng)導(dǎo)人所用的模型。A類和D類主管比較容易處理。A類主管既達(dá)不成業(yè)績，又不好好遵循公司價值觀和核心領(lǐng)導(dǎo)能力，這類人直接淘汰。D類主管業(yè)績又好，做事方法也符合公司文化，屬于明日之星，等待他們的就是升官發(fā)財。如何處理B類和C類主管通常讓人為難。B類主管業(yè)績完成良好，但做事方法與公司要求相悖，通常其他公司會姑息此類主管，甚至還會看在業(yè)績的份兒上提拔，但是韋爾奇的做法是淘汰。他在推行能力模型后的一次全球500位最高級主管的年會上宣布他去年淘汰了5位主管，其中4位就是B類主管，剩余一位是C類主管。C類主管做事方法好，但是業(yè)績完成得不好，這類主管韋爾奇會再給他一次機(jī)會，如果仍然完不成業(yè)績，那還是得淘汰，讓他趁早去從事更適合他的工作。

為什么韋爾奇會毫不猶豫地淘汰B類主管呢？

因為韋爾奇明白他們對組織的傷害要大于他們短期帶來的貢獻(xiàn)，如果不把他們淘汰，其他人就知道公司的價值觀和要求的核心領(lǐng)導(dǎo)能力都不是玩真的，只要業(yè)績好，其他沒有關(guān)系，大家都會模仿B類主管，這樣一來公司的制度和人力資源的工具就等于白做，所以韋爾奇要在會上公開宣布淘汰了4位B類主管，給其他高級主管一個明確的信號：通用電氣的主管必須兩者兼?zhèn)洹?

另外一個原因是，通用電氣一直注重人才培養(yǎng)，每個關(guān)鍵崗位都有3個接班人，因此韋爾奇可以大刀闊斧地淘汰不合適的人。如果沒有儲備人才，那老總只能表面客氣，背后嘆氣，轉(zhuǎn)型也不可能成功。

 模型 提升 員工 能力

擴(kuò)展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

  作者：潘文富詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚詳情

2023年9月1日—9月2日，來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位，生產(chǎn)總值3

  作者：姜上泉詳情

員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個是會不會干的技術(shù)問題，一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

從發(fā)布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環(huán)節(jié)設(shè)置上，也可進(jìn)行些優(yōu)化，改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容，所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達(dá)能力等方

  作者：潘文富詳情

2021年10月23日，中國太平保險浙江公司《打造陽光心態(tài)，職業(yè)幸福感提升》EAP關(guān)愛培訓(xùn)圓滿完成！旨在塑造員工的陽光心態(tài)激勵、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作，“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師

  作者：郭敬峰詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有