企業(yè)文化的進(jìn)化與升級

 作者：李忠誠    261

文化文化，就得“文而化之”。

如何“文而化之”，關(guān)鍵在于文化是否合適。帽子不在于大小，關(guān)鍵在于是否戴著舒服、有用。企業(yè)文化不是寫在紙上、掛在墻上的裝飾品，它的最終目的是要在企業(yè)實踐中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。文化的適合與否，與企業(yè)自身的發(fā)展階段以及企業(yè)所處的大環(huán)境息息相關(guān)。比如，對那些尚未站穩(wěn)腳跟的小企業(yè)來說，生存和發(fā)展才是最大的、最根本的企業(yè)文化。

企業(yè)文化要得到真正的實施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。對于企業(yè)文化的具體實踐問題，實例引導(dǎo)是個不錯的手段。

企業(yè)的觀念文化比較抽象，如何生動形象地進(jìn)行宣傳教育呢？我認(rèn)為，一是把“精神人格化”。大慶石油人把大慶精神人格化，持續(xù)深入地開展“學(xué)鐵人，立新功”的主題教育活動，強(qiáng)化了全體員工對企業(yè)精神的理解。二是把“理念故事化”。蒙牛集團(tuán)通過非洲大草原“獅子與羚羊”的故事，生動地闡釋了“物競天擇、適者生存”的競爭理念。三是把“規(guī)范案例化”。運(yùn)用正反案例的“震撼效應(yīng)”，加深行為規(guī)范的指引力度，使之入腦入心。

此外，制度是企業(yè)文化不可或缺的重要方面。它也是企業(yè)成長的一個直接反映。我們經(jīng)常所說的“固化于制”，就是用制度、機(jī)制來反映文化理念，將已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章、制度固定下來，對員工既是價值觀的導(dǎo)向，又是制度化的規(guī)范。

“僵化—固化—優(yōu)化—僵化”循環(huán)

 企業(yè)文化 化與 進(jìn)化 升級 文化 企業(yè)

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