終端培訓(xùn)你知道的有多少?

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5、遇到專業(yè)的講師,應(yīng)尊重講師,應(yīng)以講師為主,區(qū)域配合為輔做好培訓(xùn),千萬不要指手畫腳!外行人指導(dǎo)內(nèi)行人,這就是笑話!

  當(dāng)然你遇到水貨的講師除外!在專業(yè)領(lǐng)域,主次要分清楚!區(qū)域有什么對課程的特別注意事項應(yīng)事先溝通,不要事后諸葛!

  針對營銷團(tuán)隊對培訓(xùn)的理解誤區(qū)我歸納有以下三點:

  1、業(yè)績出問題了,都是培訓(xùn)出問題,這是比較極端和典型的找理由找借口無能表現(xiàn)!終端導(dǎo)購員除了培訓(xùn)還要加強(qiáng)管理!培訓(xùn)是給方法給標(biāo)準(zhǔn)給方案,而要執(zhí)行表現(xiàn)到終端是要強(qiáng)化

  管理!并不是單一靠培訓(xùn)可以解決業(yè)績出現(xiàn)的問題!

  2、培訓(xùn)是全能的!這是無知者才會這么想,什么問題都想通過

  培訓(xùn)來解決問題,培訓(xùn)只是營銷當(dāng)中一個不可缺的模塊!而不是全部!不要以偏概全來看來分析業(yè)績出現(xiàn)的問題!

  3、培訓(xùn)也是一門專業(yè),俗話說術(shù)業(yè)有專攻!管理者千萬不要認(rèn)為只是簡單的上臺講講話就算是培訓(xùn),這樣認(rèn)知很膚淺!

  想要改變終端銷售業(yè)績差,導(dǎo)購員疲軟,無競爭力!除了對在培訓(xùn)方面5點建議,3點理解誤區(qū)糾正以外,最后想說的是培訓(xùn)做好了,你的管理跟上了嗎?
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