制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃
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那么，什么樣的年度培訓(xùn)計(jì)劃才是規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃？年度培訓(xùn)計(jì)劃究竟應(yīng)包含那些內(nèi)容？下面，我想就企業(yè)年度計(jì)劃制定一事，將我在多年培訓(xùn)中的一些經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與各位朋友進(jìn)行共同的分享。
為了更詳盡的說明培訓(xùn)計(jì)劃的制訂，我們將培訓(xùn)計(jì)劃的制訂分成以下幾個(gè)步驟來說明：
工具/原料
步驟/方法
需求調(diào)查。這制定培訓(xùn)計(jì)劃最重要的步驟。需求調(diào)查即根據(jù)培訓(xùn)的不同目的，展開培訓(xùn)需求調(diào)查，徹底了解企業(yè)及員工的隱性需求：
（1）對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，需求調(diào)查的對(duì)象應(yīng)該是總裁、董事長(zhǎng)或是總經(jīng)理級(jí)的高層領(lǐng)導(dǎo)，通過分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與高層領(lǐng)導(dǎo)面談中對(duì)企業(yè)發(fā)展諸多
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