什么樣的管理才是好的管理?

 作者:張國(guó)祥    125

有沒有放之四海而皆準(zhǔn)的管理方式?若要問我,回答是否定的。

不論在企業(yè)做咨詢,還是到各地講課,經(jīng)常碰到這樣的問題:究竟什么樣的管理才是好的管理?我常?;卮?ldquo;適合的就是好的”。再往下問:“什么才是適合的?”那就得具體情況具體分析了。

現(xiàn)在有不少人在宣傳某個(gè)暫時(shí)成功企業(yè)的管理方式,甚至號(hào)稱幫你打造某某企業(yè)模式,就在他們宣稱不久,他們引以為榮的企業(yè)就接連傳出負(fù)面新聞——我不知道他們?nèi)绾螢檫@些企業(yè)遮掩,但我敢肯定至少這些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)讓鼓吹者感到為難!我無意于說成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不值得學(xué)習(xí)!我強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)驗(yàn)只有借鑒意義,而無復(fù)制的可能!成功的企業(yè)各不相同,只有失敗的企業(yè)處處雷同。

有人問了:張老師你不是在講規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、流程管理……難道說這些方式也不是好的管理?要我說,這還真不一定!首先我得說明,我講課從來-全球品牌網(wǎng)-不宣稱某一方式無所不能,其次我提供的管理理念和管理方法、管理技術(shù)從來不是割裂或孤立的。我強(qiáng)調(diào)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際、系統(tǒng)運(yùn)用,強(qiáng)調(diào)企業(yè)人員集思廣益、上下認(rèn)同,強(qiáng)調(diào)在企業(yè)發(fā)展的不同階段選擇適合企業(yè)的管理方式。我反對(duì)一切迷信和盲目照搬照抄。這就注定了,我的講課是探討式的,我的咨詢是個(gè)性化的。

企業(yè)的管理理念是企業(yè)的核心價(jià)值觀決定的,企業(yè)的管理方式是企業(yè)發(fā)展階段的產(chǎn)物。企業(yè)的組成人員、人員的素質(zhì)、人員規(guī)模、所處環(huán)境都對(duì)企業(yè)管理方式的選擇起作用。雖然后來者會(huì)對(duì)企業(yè)的管理方式有影響,但同時(shí)也會(huì)被企業(yè)原有的管理方式所左右。

不少人認(rèn)為同一行業(yè)應(yīng)該是同樣的管理方式,所以就有標(biāo)桿管理,就有模式推廣。事實(shí)上,即使是同一行業(yè)的不同企業(yè),其管理方式也是千姿百態(tài)的。同為家電企業(yè),海爾與美 張國(guó)祥
 什么樣 才是 什么 管理

擴(kuò)展閱讀

小店,小生意,老板一個(gè)人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡(jiǎn)單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,簡(jiǎn)單操作就能賺錢,重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來越少了,要生存,要增長(zhǎng),要發(fā)展,就得要認(rèn)真對(duì)待,要理

  作者:潘文富詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

  作者:潘文富詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有