項(xiàng)目管理：開源、節(jié)流哪個(gè)更重要？

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建議：面對控制危機(jī)，需要根據(jù)具體問題進(jìn)行具體分析，作為企業(yè)主應(yīng)該在明確問題所在后進(jìn)行有效的處理，而不是從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。方法總比問題多，無論企業(yè)大小，無論是作為企業(yè)主還是作為具體的管理者，都應(yīng)該明白一個(gè)道理，企業(yè)和自己是一體的，是一榮共榮、一損共損的。

3、市場競爭大，競爭迫使管理趨向保守-傳播費(fèi)用大、成本高、時(shí)間短、任務(wù)重

現(xiàn)象：市場競爭大，無論是傳播費(fèi)用還是時(shí)間限制，都無法在短時(shí)間內(nèi)打開局面。管理者即改變管理風(fēng)格，由開源型改向節(jié)流型，小修小補(bǔ)，以期等待時(shí)機(jī)。

點(diǎn)評：面對越來越劇烈的市場競爭，作為個(gè)人的工作風(fēng)險(xiǎn)來說，無事好于壞事。但對于整體的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)來說，不作為或無作為就是對做市場初衷的背離。

建議：萬事皆有法，面對市場競爭大，有效切割出自己的一塊市場，專注于一點(diǎn)，放棄規(guī)模投放，進(jìn)行有效的聚焦。以最穩(wěn)定的打法跟進(jìn)市場，從虎口中，奪一口食。接下來再慢慢吞噬周邊，此方法雖慢，但長期堅(jiān)持下去，就會有希望。主動的等待機(jī)遇和被動的等待時(shí)機(jī)是完全不同的。

4、部門溝通不暢，導(dǎo)向性不明確，管理趨向保守-非市場導(dǎo)向、體制問題

現(xiàn)象：此現(xiàn)象對于傳統(tǒng)型國企尤為突出，在生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向市場型過程中，部門間的溝通不暢，往往存在機(jī)構(gòu)臃腫、官僚作風(fēng)等現(xiàn)象，各個(gè)部門的導(dǎo)向性沒有集中到市場中來，以至于出現(xiàn)后勤部門，養(yǎng)尊處優(yōu)等現(xiàn)象。大大拖累了整體的市場進(jìn)度，面對日益發(fā)達(dá)的市場導(dǎo)向型企業(yè)，這類企業(yè)管理更加謹(jǐn)慎，財(cái)務(wù)審核更加嚴(yán)謹(jǐn)。

點(diǎn)評：面對此類問題，處理各個(gè)部門向市場看齊，以市場部門為中心是當(dāng)務(wù)之急。

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