項目管理:開源、節(jié)流哪個更重要?
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項目管理,有兩種管理思想是平時遇到最多的。一種是節(jié)流型,管理者強調(diào)執(zhí)行力和管理紀(jì)律,嚴(yán)抓員工紀(jì)律,從各個方面節(jié)約成本,力求最低成本最高回報;
另一種是開源型,管理者強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向,為了實現(xiàn)目標(biāo),不記一切努力。
兩種管理風(fēng)格,沒有絕對的錯和對,只有不同的風(fēng)格適應(yīng)不同的環(huán)境。
但,從整體而言,作為管理者,應(yīng)該明白一個以盈利為目的的商業(yè)組織,應(yīng)以開源作為根本。
一、項目管理的七個煩惱
項目管理,日益在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。企業(yè)的日常管理無論是對生產(chǎn)線的管理還是對市場營銷的管理,都可被作為咨詢行業(yè)歸納在項目管理。
但,作為項目管理,存在著不同的情況是苦惱現(xiàn)在企業(yè)的。
1、 人員管理干擾管理者視線,管理風(fēng)格趨向保守
現(xiàn)象:無論是新進人員還是經(jīng)驗豐富的員工,在日常管理中,對于人員的管理十分繁瑣,在每天面臨不同的人員問題上,管理者沒有理清頭緒,把自己的工作淹沒在處理人員糾
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