福特：品牌弱勢背后的戰(zhàn)略糾結(jié)

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　福特中國也表示，此輪人事調(diào)整進(jìn)一步表明了中國這個(gè)全球最大的汽車市場對福特未來業(yè)務(wù)擴(kuò)展的重要性，同時(shí)這一安排將更好地達(dá)成福特亞太區(qū)和中國區(qū)之間的業(yè)務(wù)整合。

　　去臺(tái)灣化

　　此次人事“大換血”距離上次福特中國人事大調(diào)整的時(shí)間并不久。

　　2008年3月，福特宣布多項(xiàng)重大人事調(diào)整，福特汽車副總裁兼馬自達(dá)執(zhí)行副總裁葛致諾被任命為福特中國總裁兼CEO，而原董事長程美瑋被任命為執(zhí)行董事長，不再擔(dān)任CEO。原福特中國COO施濱德也被提升為福特副總裁。

　　當(dāng)時(shí)，福特的解釋是，葛致諾了解亞洲，并可以在華深化與馬自達(dá)的合作關(guān)系。而在坊間流傳的是福特高層對程美瑋、許國禎等多位臺(tái)灣籍高管結(jié)成小團(tuán)體不滿。果然，程美瑋等人很快就相繼離開福特。

　　但葛致諾也沒能在福特中國區(qū)CEO的位置上做滿一屆?？偛繉ζ浜罄m(xù)職務(wù)安排也是 “明升暗降”——調(diào)任澳大利亞與新西蘭總裁。在福特全球版圖上，澳大利亞與新西蘭的市場地位顯然不如欣欣向榮的中國市場重要。

　　這個(gè)結(jié)果早在2009年福特亞太區(qū)及非洲區(qū)總部辦公室遷至上海之時(shí)就已經(jīng)埋下了。近年來，由于市場戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移，不少跨國公司將亞太區(qū)總部搬至中國，造成中國區(qū)管理權(quán)限逐漸被壓縮，亞太區(qū)與中國區(qū)人事內(nèi)耗的事情經(jīng)常上演。通用汽車2004年將亞太區(qū)總部遷至上海后就發(fā)生過此類情形，導(dǎo)致時(shí)任通用中國區(qū)負(fù)責(zé)人墨菲出走、管理層震蕩。

 糾結(jié) 弱勢 背后 戰(zhàn)略 品牌

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