福特:品牌弱勢背后的戰(zhàn)略糾結(jié)

 236

否認(rèn)出售馬自達(dá)股權(quán)的聲音尚未落定,福特又出乎意料地公布一系列重大人事變動(dòng)。

  11月1日,福特亞太和非洲區(qū)總裁韓瑞麒將正式接替葛致諾成為新任福特中國董事長兼CEO。此外,福特前澳大利亞及新西蘭總裁兼首席執(zhí)行官M(fèi)arinBurela被任命為長安福特馬自達(dá)汽車新一任總裁,長安福特馬自達(dá)現(xiàn)任總裁沈英銓將于今年年底正式退休。

  這是2008年以來福特中國高層管理人員的第二次“大換血”。隨著臺(tái)灣背景的高管沈英銓退休,福特中國之前的臺(tái)灣背景高管幾乎全部被來自福特總部的美籍高管替換。

  這是一個(gè)遲來的變革。過去兩年里,福特亞太、福特中國、長安福特之間流傳著權(quán)力重疊、人事內(nèi)耗的傳聞,涉及“臺(tái)灣籍”、“馬自達(dá)幫”等不同職業(yè)背景和籍貫的福特高管們。而最終的呈現(xiàn)結(jié)果是,今年前三季度,福特在華銷量約為41.9萬輛 (包括13.3萬輛商用車),而老對手通用、大眾的這一數(shù)字分別為177.5萬輛和147.6萬輛。

  顯然,福特中國這一業(yè)績與其在全球迅速回升的行業(yè)地位不符。按照福特的規(guī)劃,在未來10年間,福特汽車公司70%的業(yè)務(wù)增長將來自于亞太及非洲區(qū),其中主要增長將來自于中國市場。

  不過,福特中國顯然不認(rèn)為頻繁的人事調(diào)整是因?yàn)楦L乜偛繉τ谥袊鴧^(qū)業(yè)績不滿意。在發(fā)給本報(bào)的書面回復(fù)中,福特中國方面表示:“這輪人事變動(dòng)是為了使福特亞太區(qū)高管團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)特的技能和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芨玫胤?wù)福特澳大利亞和福特中國合資企業(yè)未來發(fā)展的需要。福特汽車公司總部對福特在中國的業(yè)績感到滿意。我們選擇此時(shí)來作出管理層的人事調(diào)動(dòng)是由于長安福特馬自達(dá)汽車有限公司現(xiàn)任總裁沈英銓先生將于年底退休。”

 

 糾結(jié) 弱勢 背后 戰(zhàn)略 品牌

擴(kuò)展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場營銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺

  作者:mys5518詳情


雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級(jí)能恩3奶粉,但一定聽說過雀巢;雀巢營銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會(huì)化媒體微電影,創(chuàng)新點(diǎn)子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷,如何凸顯自己

  作者:李欣詳情


最近淄博燒烤火出圈了,一場“人心換人心,你真我也真”的大型契約活動(dòng)讓五湖四海的游客匯聚淄博,讓淄博火出天際,成為熱門旅游打卡地。這場始于煙火,歸于真誠的邂逅,讓淄博燒烤成為網(wǎng)紅現(xiàn)象級(jí)事件,當(dāng)之無愧

  作者:楊建允詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有