IT項(xiàng)目管理中要注意六種錯誤思維

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“平衡”是項(xiàng)目管理最為重要的一個思想，從過去的做好“質(zhì)量、時間、成本”項(xiàng)目三要素的平衡，到現(xiàn)在“滿足相關(guān)干系人的需求”，所有的最佳實(shí)踐和理論研究成果，都絕不會提倡走極端，“殺機(jī)取卵”!利潤只是項(xiàng)目的一個目標(biāo)，并且一定要明白有“短期利潤”和“長期利潤”之分，過分單一追求利潤的項(xiàng)目注定要失敗，過分追求利潤的公司也不會長久。

　　該花的錢不能省，不該花的錢一分也不要花，項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制在合理的“預(yù)算”范圍內(nèi)，就是成本控制的成功。萬萬不可為了把一個注定要“賠錢”的項(xiàng)目做得盈利而想盡辦法、絞盡腦汁壓縮成本，從而讓組員加班加點(diǎn)，玩命干活，到最后，項(xiàng)目干完了，人也走光了，還極有可能因?yàn)橼s工導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不合格，客戶不滿意，那就真的“賠了夫人又折兵”!

　　項(xiàng)目組要能保持激情高效，不能懶散拖沓，項(xiàng)目經(jīng)理一定要把握好這個度，絕不能走極端。平衡是一門藝術(shù)，也是展示項(xiàng)目經(jīng)理能力水平的一個重要標(biāo)尺!

　　錯誤六：記住了“科學(xué)”，忘記了“有效”

　　學(xué)以致用，就怕亂用。無論是產(chǎn)品、技術(shù)還是管理方法，都存在為了更“先進(jìn)”、更“科學(xué)”而罔顧現(xiàn)實(shí)，盲目亂用的現(xiàn)象，結(jié)果“先進(jìn)”和“科學(xué)”的技術(shù)、工具不僅未提高生產(chǎn)效率，卻成了累贅，這樣的情況到處都是，在IT項(xiàng)目中也為數(shù)不少。

　　國內(nèi)大量失敗的ERP項(xiàng)目就是這類錯誤的典型。有人把ERP項(xiàng)目歸結(jié)為“一把手”工程，意思是只有領(lǐng)導(dǎo)重視并推動才能成功。領(lǐng)導(dǎo)支持是項(xiàng)目成功很重要的一個條件，但
 項(xiàng)目管理 要注意 六種 中要 思維 錯誤 注意 項(xiàng)目 管理

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