IT項目管理中要注意六種錯誤思維

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　所以，要做好實施項目，實施者必須有很好的業(yè)務建模能力，快速的給客戶展示合理的軟件原型——軟件Demo。

　　請記住：軟件實施項目，一定要給用戶看到樣板房——軟件Demo，才算需求調(diào)研結(jié)束!

　　錯誤二：IT技術(shù)人員不需要掌握項目管理

　　有這種看法的人不在少數(shù)。根據(jù)觀察，之所以形成這種看法，一是對項目的真正概念不清晰，二是對管理的概念“神話”了，把管理理解成了高深莫測，非一般人能做的事情。首先有必要普及一下項目的概念。

　　對“項目”有很多人下過定義，項目管理“圣經(jīng)”PMBOK第三版(2004版)的定義是：“為創(chuàng)造某個獨特的產(chǎn)品或服務，或完成某獨特的任務所做的臨時性努力”。圍繞這句話PMBOK做了詳細的解釋和舉例說明，很嚴謹，想了解的請學習PMBOK。因為都是翻譯過來的定義，翻譯得過于術(shù)語化很容易把人繞進去，在國內(nèi)不排除已經(jīng)拿到PMP認證證書的專業(yè)人士還搞不清楚項目究竟是什么。筆者在這里只想用漢語最通俗的語言來說明什么是項目和項目管理。

　　項目，就是在限定的時間要人完成的事。記住三個關(guān)鍵字即可把握：人、時、事。

　　項目管理就是參與者用什么(知識、技能、工具、方法)來圓滿地干好這件事。

　
 項目管理 要注意 六種 中要 思維 錯誤 注意 項目 管理

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