老板之“老”與“板”

 346

《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》對(duì)老板一詞詮釋如下：“私營(yíng)工商業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有者；掌柜的”。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展與各種所有制形式的相繼出現(xiàn)，老板的身價(jià)陡增，老板一詞也身價(jià)百倍了。老板之“老”與“板”究竟有哪些現(xiàn)實(shí)的內(nèi)涵呢？

老板之“老”應(yīng)“老”在：

A、老煉的作為。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)無(wú)論大小，都應(yīng)“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，觀察清楚后再實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略。

B、豐富的經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步聽取意見(jiàn)，補(bǔ)充自己的社會(huì)諸多方面的建議及經(jīng)驗(yàn)，以智取勝。

C、穩(wěn)健的風(fēng)范。不論何種經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)出現(xiàn)，都要有一種“泰山崩于前，而臉不變色”的風(fēng)度。

老板之“板”應(yīng)“板”在:

A、板正為人。為人始終要品行端莊，為人仰慕欽佩。堅(jiān)決杜絕雞鳴狗盜之結(jié)。

B、板正處事。做事講究分寸，以禮為尚，受人青睞，為他人盡一切可能多做服務(wù)之事。

C、板正經(jīng)營(yíng)。自己的產(chǎn)業(yè)必在法策例章等規(guī)范之下運(yùn)行，時(shí)時(shí)處處使經(jīng)營(yíng)為國(guó)民考慮。

老板，為人羨慕，其一舉一動(dòng)也為人關(guān)注。他們?cè)缫殉蔀橹袊?guó)社會(huì)主義初級(jí)階段中的一個(gè)比較獨(dú)立的特有階層。其為人處事的“板正”和程度，在一定程度上也波及著社會(huì)風(fēng)氣的運(yùn)行。如果，老板的品行一切都非常“板正”于大千社會(huì)之上，那么，我們的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的步伐便會(huì)加倍前行，我們的全民族的經(jīng)濟(jì)美景的到來(lái)也會(huì)在相當(dāng)程度上為期不遠(yuǎn)了。
 老板

擴(kuò)展閱讀

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)時(shí)，你怎么辦？這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，又是一個(gè)不得不談的問(wèn)題。老板也是人，不是神，當(dāng)然也有說(shuō)錯(cuò)話、做錯(cuò)事、下達(dá)錯(cuò)誤指令的時(shí)候。面對(duì)老板的錯(cuò)，沒(méi)有一個(gè)固定的應(yīng)付模式。至于怎么應(yīng)對(duì)才好，要

  作者：高定基詳情

可憐的老板   2023.03.28

　很多人都在做老板夢(mèng)，把做自己的事業(yè)、有自己的企業(yè)當(dāng)作人生一個(gè)重要的目標(biāo)，但當(dāng)老板需要很多特質(zhì)，并不是每個(gè)人都適合或都能做好。有些人只看到成功賺錢的老板，而沒(méi)有看到失敗虧本破產(chǎn)的老板，且這些老板要占多

  作者：董栗序詳情

　“老板”作為一時(shí)髦的叫法甚是流行，連酒店服務(wù)生逢客人必稱老板，機(jī)關(guān)單位管一號(hào)首長(zhǎng)也叫老板，國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)也叫老板，老板成了尊稱。然而想作個(gè)好老板也真不容易，因?yàn)楝F(xiàn)在各種誘惑太多，環(huán)境變化太快，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)

  作者：董栗序詳情

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，“下?！蓖顿Y做生意、辦企業(yè)的愈來(lái)愈多，都希望在市場(chǎng)的“渾水”里面淘金，很多人都做著老板夢(mèng)，把目標(biāo)定為要辦自己的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)，好象這樣才不枉在世上活一場(chǎng)，立業(yè)成名，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

  作者：董栗序詳情

老板和雇員的博弈   2023.03.24

　老板和雇員象是坐在桌子旁下棋的兩個(gè)人，有時(shí)是你輸我贏，有時(shí)是和棋?！　〔簧俟蛦T想多拿點(diǎn)錢，少干點(diǎn)活，越輕松越好；而老板呢，則是以贏利賺錢為目的，給雇員的工資當(dāng)然差不多就行，讓員工多創(chuàng)造些利潤(rùn)，好有更

  作者：董栗序詳情

有人把管理者與被管理者兩者之間的關(guān)系戲劇性地比喻為“貓”與“鼠”,不少企業(yè)天天上演著貓抓老鼠的游戲,筆者把該過(guò)程稱為“貓”“鼠”博弈?！　∽鲞^(guò)十年的老板后,筆者有幸到一家大公司打工,恢復(fù)到基層員工角

  作者：董栗序詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有