績(jī)效管理是大家都在使用的一種管理方法或者工具，越來(lái)越多的企業(yè)都設(shè)置了績(jī)效經(jīng)理這個(gè)崗位，期望更專(zhuān)業(yè)的來(lái)使用績(jī)效管理這個(gè)工具；通過(guò)績(jī)效管理工作，很多公司績(jī)效目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)和持續(xù)提升，但很多從業(yè)人員還是林林總總的感到一些困惑，其中很重要一個(gè)就是績(jī)效管理的價(jià)值在哪里？我們進(jìn)行績(jī)效管理的目標(biāo)是什么？這個(gè)問(wèn)題是我們討論績(jī)效管理的起源，績(jī)效管理的價(jià)值在哪里呢？這個(gè)要從績(jī)效管理的基本類(lèi)型說(shuō)起，我們可以把績(jī)效管理分為測(cè)評(píng)型績(jī)效管理、職能型績(jī)效管理、經(jīng)營(yíng)型績(jī)效管理和戰(zhàn)略型績(jī)效管理四種基本類(lèi)型，我們從績(jī)效管理的目標(biāo)、績(jī)效管理的重點(diǎn)、績(jī)效管理的本質(zhì)屬性等方面來(lái)進(jìn)行比較：

基本類(lèi)型 測(cè)評(píng)型績(jī)效管理 職能型績(jī)效管理 經(jīng)營(yíng)型績(jī)效管理 戰(zhàn)略型績(jī)效管理
績(jī)效管理的目標(biāo) 考核工作的順利進(jìn)行；測(cè)評(píng)考核目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)； 績(jī)效管理體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)； 績(jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和持續(xù)提升； 通過(guò)績(jī)效的管控和提升來(lái)有序?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力
績(jī)效管理的重點(diǎn) 考核指標(biāo)達(dá)成情況 績(jī)效管理的體系化運(yùn)作 績(jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和持續(xù)提升； 企業(yè)戰(zhàn)略的有序?qū)崿F(xiàn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的高效執(zhí)行
績(jī)效管理的主要任務(wù) 整理搜集考核指標(biāo)達(dá)成情況 績(jī)效計(jì)劃的制訂、績(jī)效信息的收集和績(jī)效考核的實(shí)施 績(jī)效短板的改善和持續(xù)提升； 企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃深入到每個(gè)人的日常工作中去，構(gòu)建高績(jī)效文化和高績(jī)效組織能力
績(jī)效管理的本質(zhì) 行政型
（此種績(jī)效管理本質(zhì)上成為了一種信息搜集的工具） 職能管理型
（績(jī)效管理成為一種人力資源管理的專(zhuān)業(yè)化工具） 經(jīng)營(yíng)管理型
（績(jī)效管理成為一種經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效提升的工具） 戰(zhàn)略顧問(wèn)型/業(yè)務(wù)合作與問(wèn)題處理；制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)（戰(zhàn)略有效實(shí)施的工具）

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