古代人力資源管理智慧對我們的啟示

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另一方面,決定候選者是否適應(yīng)崗位的因素不是員工以往的功勞和業(yè)績(雖然功勞業(yè)績能與能力素質(zhì)之間有一定相關(guān)關(guān)系,但二者不可混淆),企業(yè)應(yīng)通過對崗位候選人的素質(zhì)測評,以確定候選者是否符合崗位任職要求,這種素質(zhì)測評可以由企業(yè)自己開展也可以交由專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)開展。

圖2:素質(zhì)測評的步驟和主要測評工具




爵以酬功:

激勵是大部分企業(yè)都非常關(guān)注的管理內(nèi)容,很多企業(yè)都建立了基于員工業(yè)績和能力的多樣化的激勵體系?,F(xiàn)代企業(yè)的激勵體系除傳統(tǒng)的薪酬福利外,還包括績效激勵、股權(quán)激勵等多種形式,Tropman博士提出的整體薪酬 (Total Re-ward)概念更是大大擴(kuò)充了薪酬這一傳統(tǒng)概念的范疇。Tropman認(rèn)為整體薪酬包括:基本工資、附加工資、福利工資、工作用品補(bǔ)貼、額外津貼、晉升機(jī)會、發(fā)展機(jī)會、心理收入、生活質(zhì)量、私人因素等諸多組成部分,可以用以下公式表示:

TR=(BP+AP+IP)+(WP+PP)十(OA+OG)十(PI+QL)+X

TR:整體薪酬回報;

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2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

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老王到公司工作兩年多了,比他后進(jìn)公司的同事陸續(xù)都得到了升職的機(jī)會,他卻原地踏步,心里很不是味。在想別人運(yùn)氣都這么好,也許關(guān)系比較硬吧又或許是老板看自己不順眼,有一天,老王冒著被解聘的風(fēng)險,找到老板理論

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寓言故事:一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這

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隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

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