古代人力資源管理智慧對我們的啟示

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在咨詢工作中，我們經(jīng)常遇到這么一類老板：創(chuàng)業(yè)多年，打下一片江山。企業(yè)是越做越大，當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)伙伴卻成為老板的心病，這幫“老臣”多為企業(yè)的創(chuàng)立發(fā)展立下了汗馬功勞，隨著企業(yè)的發(fā)展，他們的“官職”也越來越高，常常是副總經(jīng)理、總監(jiān)一級的高層管理人員，事易時移，他們的能力已跟不上企業(yè)的發(fā)展，雖不能說“尸位素餐”，但也阻擋了有能力的新人的“仕途”。

面對這種情況，一把手往往陷入兩難的處境：一方面，這些老臣資歷深、功勞大，不給一定的職位于情于理似乎說不過去，處理不好還會背個“卸磨殺驢”的名聲，也讓后來者寒心；另一方面，這些人的知識和能力難以勝任他們的“高位”，新人多有不服，“能者上、庸者下”成為一句空話。正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司董事長趙民在其“企業(yè)人才危機(jī)周期”理論中，把這種情況形象地表述為“低級人才高位使用”。

如何對待功臣？古人自有一套理論，《資治通鑒》中就記載了這么一個故事：

上謂泌曰：“今郭子儀、李光弼已為宰相，若克兩京，平四海，則無官以賞之，奈何？”對曰：“古者官以任能，爵以酬功。…夫以官賞功有二害，非才則廢事，權(quán)重則難制…莫若疏爵土以賞功臣，則雖大國，不過二三百里，可比今之小郡，豈難制哉！于人臣乃萬世之利也。”上曰：“善！”

唐安史之亂時，郭子儀、李光弼兩員大將為匡扶唐室、平息叛亂立下了汗馬功勞，毫不夸張地說，這兩人對唐王朝可謂有再造之功。這不，仗還沒打完，皇帝就犯愁了：郭李二人都是宰相，這官已經(jīng)當(dāng)?shù)筋^了，再若立功，“則無官以賞之”——總不能封他們當(dāng)皇帝吧。正當(dāng)皇帝犯愁的時候，李泌進(jìn)言“官以任能，爵以酬功”：官職不是獎品，有能力的人才能當(dāng)官，有功勞的人應(yīng)該得到的是爵位而不是官位。李泌對朝廷以往以官賞功的政策是有微辭的，他分析道，以官賞功有兩大弊病，一則，如果有功的官員被任命到他不能勝任的位置上去，會誤事；二則，若功臣功高權(quán)重，會難以制約。

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