聯(lián)想、華為、海爾的世界500強夢

 作者:蔣小華    277


專注自己的核心領(lǐng)域,不盲目多元化,并獨立自主開發(fā)核心技術(shù),我把此看作為企業(yè)能夠真正強大的重要條件之一,而海爾、聯(lián)想距離此很遠。他們注重服務(wù)、尤其是海爾,我不反對服務(wù)的重要性,但把服務(wù)放在首位是有問題的,我更欣賞三星公司的做法。三星李健熙在位時告誡公司員工:“為什么需要那么多服務(wù)人員呢?為什么不一次把產(chǎn)品質(zhì)量與功能做好,不需要服務(wù)呢?”想一想,讓產(chǎn)品不需要服務(wù)是什么概念,做到這些,試問還有什么對手能夠隨便超越呢。當(dāng)然,這些是戰(zhàn)略問題、定位的問題。聯(lián)想與海爾真正并持續(xù)成為世界頂級企業(yè),恐怕還得回歸制造型企業(yè)的根本---核心技術(shù)或制定行業(yè)標準權(quán)。順便多說一句,當(dāng)年的柳倪之爭,個人認為倪光南有點冤!

祝愿華為能夠永立《財富》500強,期待聯(lián)想、海爾挺進500強---企業(yè)強則中國強!
蔣小華
 海爾 華為 聯(lián)想 世界

擴展閱讀

在黃父打成“現(xiàn)行反革命分子”之前,黃家家境算過得去的。每周,黃父都會花上五毛錢買一只燒雞給家人吃。他為人豪爽,結(jié)交了很多朋友。一些跑運輸?shù)呐笥?,會為他帶狗肉、兔肉回來改善伙食。?dāng)他自殺后,這個家?guī)?/p>

  作者:李志剛詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


中國的國慶假日期間,在大洋彼岸的美國華盛頓Georgetown大學(xué),一場熱烈的演講和現(xiàn)場討論進行著——作為全球第四大互聯(lián)網(wǎng)公司,來自中國的,首家市值超過1000億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群

  作者:李欣詳情


——訪天津天獅集團總裁李金元文/陳亮李金元 [圖片] 簡介:河北省滄州人,1958年生?,F(xiàn)任天津天獅集團董事長、總裁,天津市政協(xié)委員,天津美景國際愛心基金會會長。他1995年組建天獅集團,十多年來,天

  作者:陳亮詳情


海爾的相關(guān)多元化道路一直被人們認為是非常成功的。海爾通過冰箱的專業(yè)化完成了名牌化戰(zhàn)略,然后利用品牌優(yōu)勢和強大的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),逐步的開始從冰箱做到白色家電,接著從白色家電到黑色家電,最后到米色家電,最終

  作者:蘇靜詳情


聯(lián)合早報報道:英國邦瀚斯拍賣行(Bonhams)將于下月8日舉行拍賣會,拍賣兩件珍貴的圓明園流失文物?! 杉奈锓謩e是“清嘉慶白玉鏤雕鳳紋長宜子孫牌”和“清乾隆青玉雕仿古獸面紋提梁卣”,前者估價

  作者:金久皓詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有