就領(lǐng)導(dǎo)力而言，人格很重要。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)力就是人格。能夠支撐領(lǐng)導(dǎo)力的必須具備三個要素：抱負(fù)、能力和誠信。如果三個要素失去平衡，出現(xiàn)了抱負(fù)與能力的可怕結(jié)合，會看到個人權(quán)力高于愿景、把個人利益擺在整體利益前面自私的領(lǐng)導(dǎo)者。而如果沒有能力，誠信與抱負(fù)的結(jié)合會制造出一個善良卻沒有實(shí)現(xiàn)能力的領(lǐng)導(dǎo)者。誠信與能力的結(jié)合可以促成善舉，但卻不會開辟新天地。只有這個三個平衡才能讓領(lǐng)導(dǎo)者忠于一個合乎道德的抱負(fù)，并為他人實(shí)現(xiàn)那個抱負(fù)。


然而，無論是早期的國美創(chuàng)始人黃光裕入獄，還是前段時間的黃陳之爭，乃至現(xiàn)在國美硝煙的繼續(xù)，無不透視著領(lǐng)導(dǎo)力的缺失與危機(jī)。顯然，他們屬于抱負(fù)與能力的結(jié)合，個人利益擺在整體利益前面的信任危機(jī)，才會有今日之慘狀。如果繼續(xù)進(jìn)行個人利益的博弈，其結(jié)果只會是二敗俱傷。國美事件從發(fā)生到現(xiàn)在硝煙的繼續(xù)，都是中國企業(yè)發(fā)展的一面鏡子，尤其在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上。


組織當(dāng)中出現(xiàn)各式各樣的危機(jī)，但在很多方面，領(lǐng)導(dǎo)力的失敗更緊迫、更危急。沒有成功的領(lǐng)導(dǎo)者，或者領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)力的問題認(rèn)識不足，我們所面臨的問題就不能得到有效地解決。如今，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力似乎成了一個瀕危的物種，公眾普遍對組織機(jī)構(gòu)的誠信感到擔(dān)憂?！都~約時報》和CBS在一次民意調(diào)查中，只有15%的公眾對大企業(yè)有信心，而有67%的人認(rèn)為大多數(shù)企業(yè)高管是不誠信的。資料也顯示，如今企業(yè)更換領(lǐng)導(dǎo)人的頻率較之前更快了。美國管理專家霍根：無論在哪里，無論在什么時候，無論什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認(rèn)為，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?；舾M(jìn)一步指出：在美國不稱職的管理者占到了60%～75%；德國人在過去10年中，大概有一半的高級主管在管理上是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的。這些都給我們提出某些意義的警告，打造領(lǐng)導(dǎo)力無論是個人還是組織顯得如此重要。

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