團隊領(lǐng)導(dǎo)者必備12大素質(zhì)

 390

作為一個出色的團隊領(lǐng)袖,必須做到以下幾點。
  1、慧眼識人才

  對人才別具慧眼,且有廣闊的胸襟,能容納才華比自己高的人,而且有寬廣的人際脈絡(luò),網(wǎng)羅適合的人才。

  2、化“零”為整

  能夠令成員工明白各人的物質(zhì)與地位,互相尊重,從而融洽地成為一個整體。

  3、勇于突破

  有膽色突破傳統(tǒng),能接受別人犯錯,不容許官僚主義存在,令每個人都是平等的,能容許每個人將自己的見解坦率地表達,使事情能更完美。

  4、決斷而不專橫

  他們必須做決定,但不能限制其他參與者早已認定的自主,讓其他人自由貢獻超心能力。

  5、務(wù)實的夢想者

  具有創(chuàng)新、可實現(xiàn)的遠景,能把遠景形容為觸手可及、誘人至極的事情,讓其他人都看得見,并熱烈參與。

  6、出色總管

  能驅(qū)除令成員分心的事物,讓他們專心一志,并在遭遇挫折和壓力之際,讓眾人保持希望。

  7、激勵有法

  能激勵成員投入較不重要的計劃,令辛勞的工作變得既有意義又有趣味。

  8、創(chuàng)造敵人

  必須能為團隊制造敵人,以提升團隊的競爭危機,有助團隊整軍練武,保持明確立場。

9、令成員快樂

  能令每個成員在工作中得到樂趣,發(fā)揮自己的專長。

  10、提供正確工具

  了解成員需要什么,產(chǎn)除工作中非必要的事物,并提供正確工具,確保成員得到需要的訊息,充分共享訊息及其他所需資源。

  11、防患未然

  若成員有不滿情緒時,能在它未威脅到計劃前先予克服。

  12、耐心聆聽

  這樣才能把來自不同背景、文化、年齡、思想的成員之差異縮窄,令工作得以更順利進行。
 領(lǐng)導(dǎo)者 必備 團隊 素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)

擴展閱讀

淺談促銷員素質(zhì)   2024.05.24

有幸被公司派到杭州的一個商場里實習(xí),實習(xí)的內(nèi)容就是與市場第一線的促銷員一起進行促銷活動,在市場的第一線呆了一個多月,對促銷可以說是深有體會,對于這種體會總是有一吐為快的沖動,于是總結(jié)后寫了下來?! ∮H

  作者:李曉峰詳情


作為最成功的世界級企業(yè)之一,美國通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實踐,堪稱世界級典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要歸功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)

  作者:王吉鳳詳情


受博瑞森圖書的邀請,在上海博庫書城組織了一次讀者見面會,演講的題目是《變局下的營銷團隊與渠道商管理》?,F(xiàn)將主要溝通內(nèi)容,梳理如下。    一、現(xiàn)在和以前有什么不一樣了?  1、企業(yè)環(huán)境快、亂、躁  近

  作者:賈同領(lǐng)詳情


中國女排在80年代獲得過“五連冠”的輝煌,“鐵榔頭”郎平也成為了中國女排的代名詞。筆者還記得那時候的年畫都曾有郎平獲獎的圖片,因為那時候百廢待興,中國女排成為了當(dāng)時國人的模范和驕傲。隨后中國女排中間起

  作者:賈同領(lǐng)詳情


  人們常說,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要身先士卒,做出榜樣,才能給部屬帶來模范的力量。領(lǐng)導(dǎo)都親自作了,部屬不做實在不應(yīng)該。作為企業(yè)的管理者,有時需要親力親為,有時并不需要親自操刀,只需要“做做樣子”,造成一種形勢,做

  作者:高定基詳情


  員工的工作狀態(tài)受心情的影響,當(dāng)員工有什么事情不高興時,可能會影響到工作,這叫把消極情緒帶進工作。我們強調(diào)要修煉情商,要懂得控制好自己的情緒,不要讓消極情緒影響到工作,但生活的不快、煩惱和痛苦產(chǎn)生的

  作者:高定基詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有