主管：莫讓下屬產(chǎn)生錯覺
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小路灰溜溜地離開經(jīng)理的辦公室，心里窩著委屈，辦公室里的幾個同事正在閑著扎堆聊天，見到小路臉黑黑的，其中一個問：“又讓經(jīng)理罵了。”小路當(dāng)即發(fā)起牢騷說：“做得多挨罵的機(jī)會就多。”有人分析說肯定是小路得罪了經(jīng)理，不然不會大事小事都派他做的。在同事們的慫恿下，小路越想越覺得有道理，于是開始動了離去的念頭。
就在劉經(jīng)理準(zhǔn)備宣布升小路做經(jīng)理助理時，小路卻辭職離開了公司。劉經(jīng)理意外之余，百思不得其解：這小路怎么啦?升職前離職?
實(shí)際是劉經(jīng)理在鍛煉小路的過程中毫不顧及他的感受，已經(jīng)讓小路產(chǎn)生了錯覺。身為主管，物色一個可用的人才本身就不是一件容易的事情，但在鍛煉的過程中，如果不善于互相交流感情，老是以恨鐵不成鋼的口吻斥責(zé)，動不動就給他臉色看，這很容易讓下屬產(chǎn)生錯覺，以為你是有意難為他，讓他想方?jīng)]法躲避你。所以說，對下屬委以重任前的鍛煉別忘記要學(xué)會愛護(hù)你的下屬，善于以誠摯的感情和信任的態(tài)度打動他的心。
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