在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)體制中，誰能贏得客戶的心，誰就贏得了市場。在具體的市場操作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指點下，以下4點可以有效的強(qiáng)化團(tuán)隊與服務(wù)理念：
　　1、“細(xì)節(jié)決定成敗”

　　惡語寒三伏，好話暖三冬。工作中無小事，一個細(xì)節(jié)可以贏得客戶的好感，一句話亦會丟失一個終端。因此，公司在注重業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)的同時，也要培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員與人交往的禮節(jié)與技巧。注重個人的著裝與言談舉止，靜坐常思己過，閑談莫論人非。

　　2、“贏在執(zhí)行力”

　　優(yōu)秀的品牌，良好的策略，沒有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊去推廣，去執(zhí)行，那它就一文不值。如何能打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊呢?首先，公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，制定銷售計劃時不朝令夕改，不要輕易承諾，承諾了就及時去兌現(xiàn)，關(guān)心員工的生活和身體，制定各種營銷方案時把制定此次方案的起因和前景全盤向業(yè)務(wù)人員說明，制定合理的賞罰制度，不要輕易偏向只有罰款才能管理好團(tuán)隊這個理念，執(zhí)行不到位要罰款無可后非，執(zhí)行到位后的獎勵能切實的執(zhí)行到位嗎?一次的失信也許就失去了工作人員的心。公司對員工和客戶負(fù)責(zé)，員工則會對公司和客戶負(fù)責(zé)。在市場中我也發(fā)現(xiàn)了以前對福臨門和盛洲大豆油很有好感的客戶，可是對方?jīng)]有一個對客戶負(fù)責(zé)的公司，沒有一個能夠執(zhí)行公司業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊，以至于現(xiàn)在的客戶由愛生恨，看到他們的工作人員時不再配合，直接導(dǎo)致了在很多終端沒有一瓶他們產(chǎn)品的現(xiàn)況。我們工作人員是與終端接觸最親密的一個環(huán)節(jié)，我們和很多客戶都成為了朋友，我們要對我們的工作和朋友負(fù)責(zé)。如果有一個很好的方案能給公司帶來效益，能給朋友帶來利潤，能給自己帶來好處，我們還會有什么理由不堅決執(zhí)行到位呢?

　　3、“用力做只能稱職，用心做方可優(yōu)秀”

　　同樣的工作，同樣的環(huán)境中，有些人工作起來如魚得水，而有些人則舉步維艱。我經(jīng)常和我的同事講，我們不是搬運工，我們的工作不是簡單的移庫，我們有很多細(xì)節(jié)要去注意，我們也有很多關(guān)系要去維護(hù)，當(dāng)你站在終端客戶的面前時，你有許多種身份要去考慮，用力工作了，大家都會說你是一個合格的業(yè)務(wù)員，用心去做了，很多看是阻礙你前進(jìn)的障礙后是“柳暗花明又一村”。一句話換個語氣去說，一件事?lián)Q個方式去做，就會收到意想不到的結(jié)果。比方說同去一家終端推銷新品，一個業(yè)務(wù)員運用很專業(yè)的知識把自己說的汗流滿面，而你則在第一時間里和終端客戶成為了朋友，進(jìn)而在朋友式的閑聊中再把你產(chǎn)品向?qū)Ψ酵扑]，請問，對方會較容易接受哪一個人呢?

　　4、“尺有所短，寸有所長。”

　　公司領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)只看到員工自身的缺點，而是要會發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點。人無完人，金無足赤，在實際的市場表現(xiàn)中，領(lǐng)導(dǎo)在指出員工不足的同時更應(yīng)肯定他們做的好的地方。一句表揚的話，一個肯定的態(tài)度，會讓業(yè)務(wù)人員自覺的自省其身，改正缺點，發(fā)揚長處。（張正東）

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