第一次打工

其實(shí)，打工的過程也是我們學(xué)習(xí)、成長的過程。

在漫漫的打工生涯中，也許你遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親朋，獨(dú)自一個(gè)人默默的忍受著內(nèi)心的孤獨(dú)煎熬、忍受著思念親友愛人的痛苦、忍受著同事的排擠甚至老板的責(zé)罵……但是假如你的目標(biāo)不是為了打工而打工，只要你留意、你用心、你敬業(yè)，你絕對(duì)會(huì)有重大的收獲。你可以在金錢上得到一定的原始積累的同時(shí)，你還可以掘到你以后成功創(chuàng)業(yè)的“精神上的第一桶金”。

90年代初，我離開了原來上班的國營工廠只身到東莞某PCB廠打工。由于原來當(dāng)時(shí)國內(nèi)的PCB行業(yè)剛起步，而我對(duì)PCB的技術(shù)、生長、品管等方面都有一定的經(jīng)驗(yàn)，所以很幸運(yùn)就躋身到中高層管理人員之列。先做夜班經(jīng)理，然后做PMC經(jīng)理。

在這段短短的11個(gè)月打工生涯里，由于種種原因，公司先后換過三任總經(jīng)理，管理風(fēng)格各異。在他們的身上我學(xué)到了很多東西。也可以說是人生閱歷、管理經(jīng)驗(yàn)上的一個(gè)質(zhì)的飛躍。

第一位老總屬于經(jīng)驗(yàn)型的管理者，對(duì)整個(gè)PCB的生長工藝流程、設(shè)備、生產(chǎn)等等非常的熟悉。有一次和他一起面試新招設(shè)備維修人員時(shí)，他提問這樣的一個(gè)問題，某某型號(hào)的清洗機(jī)有多少個(gè)噴嘴。他屬于沒有系統(tǒng)觀念的管理者，態(tài)度簡單粗暴，對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，只能解決，沒有很好的辦法防止問題的發(fā)生，頭痛治頭，腳痛治腳。所以工廠的運(yùn)作不是很暢順。因?yàn)榇蠹依鲜前褧r(shí)間花在了解決問題上面。但是大家對(duì)他還是比較尊重的，一位他技術(shù)過硬，處理事情果斷，對(duì)事不對(duì)人。

第二位老總屬于系統(tǒng)的學(xué)過TQC一類的知識(shí)，對(duì)PCB的生產(chǎn)也有一定的知識(shí)。但是想全盤照搬其原來的工廠的經(jīng)驗(yàn)來套這個(gè)工廠，沒有充分了解這個(gè)企業(yè)的實(shí)際狀況和企業(yè)的原來運(yùn)作的慣性，靈巧性不足。其魄力也不足。結(jié)果畫虎不成反類犬。面貌改不了，反而破壞了原有的次序。造成了新的混亂。

第三位老總絕對(duì)是一位高手，他是香港生產(chǎn)力促進(jìn)局的主席，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理非常有一套。來公司的時(shí)間極少，每周兩天。剛來的時(shí)候并不指手畫腳，也不開會(huì)。下面是他整頓這個(gè)企業(yè)的招數(shù)：

1）在對(duì)企業(yè)狀況展開調(diào)研的同時(shí)，提高公司全員的質(zhì)量意識(shí)和系統(tǒng)意識(shí)。他親手編制小教材，每天幾百字，每周花兩小時(shí)親自給全公司的班組長以上的員工講解。然后要求每各班組上班前的10分鐘，組織員工學(xué)習(xí)。兩個(gè)月的潛移默化中，全公司的人都知道了下工序是自己的客戶

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