第一次打工

其實，打工的過程也是我們學習、成長的過程。

在漫漫的打工生涯中，也許你遠離家鄉(xiāng)、遠離親朋，獨自一個人默默的忍受著內心的孤獨煎熬、忍受著思念親友愛人的痛苦、忍受著同事的排擠甚至老板的責罵……但是假如你的目標不是為了打工而打工，只要你留意、你用心、你敬業(yè)，你絕對會有重大的收獲。你可以在金錢上得到一定的原始積累的同時，你還可以掘到你以后成功創(chuàng)業(yè)的“精神上的第一桶金”。

90年代初，我離開了原來上班的國營工廠只身到東莞某PCB廠打工。由于原來當時國內的PCB行業(yè)剛起步，而我對PCB的技術、生長、品管等方面都有一定的經(jīng)驗，所以很幸運就躋身到中高層管理人員之列。先做夜班經(jīng)理，然后做PMC經(jīng)理。

在這段短短的11個月打工生涯里，由于種種原因，公司先后換過三任總經(jīng)理，管理風格各異。在他們的身上我學到了很多東西。也可以說是人生閱歷、管理經(jīng)驗上的一個質的飛躍。

第一位老總屬于經(jīng)驗型的管理者，對整個PCB的生長工藝流程、設備、生產(chǎn)等等非常的熟悉。有一次和他一起面試新招設備維修人員時，他提問這樣的一個問題，某某型號的清洗機有多少個噴嘴。他屬于沒有系統(tǒng)觀念的管理者，態(tài)度簡單粗暴，對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，只能解決，沒有很好的辦法防止問題的發(fā)生，頭痛治頭，腳痛治腳。所以工廠的運作不是很暢順。因為大家老是把時間花在了解決問題上面。但是大家對他還是比較尊重的，一位他技術過硬，處理事情果斷，對事不對人。

第二位老總屬于系統(tǒng)的學過TQC一類的知識，對PCB的生產(chǎn)也有一定的知識。但是想全盤照搬其原來的工廠的經(jīng)驗來套這個工廠，沒有充分了解這個企業(yè)的實際狀況和企業(yè)的原來運作的慣性，靈巧性不足。其魄力也不足。結果畫虎不成反類犬。面貌改不了，反而破壞了原有的次序。造成了新的混亂。

第三位老總絕對是一位高手，他是香港生產(chǎn)力促進局的主席，對企業(yè)的經(jīng)營管理非常有一套。來公司的時間極少，每周兩天。剛來的時候并不指手畫腳，也不開會。下面是他整頓這個企業(yè)的招數(shù)：

1）在對企業(yè)狀況展開調研的同時，提高公司全員的質量意識和系統(tǒng)意識。他親手編制小教材，每天幾百字，每周花兩小時親自給全公司的班組長以上的員工講解。然后要求每各班組上班前的10分鐘，組織員工學習。兩個月的潛移默化中，全公司的人都知道了下工序是自己的客戶

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