自二十世紀(jì)五十年代以來，股權(quán)激勵(lì)制度作為一種激勵(lì)機(jī)制在西方發(fā)達(dá)國(guó)家盛行。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革，許多企業(yè)也開始嘗試實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度。股權(quán)激勵(lì)制度地引進(jìn)是否適合我國(guó)的企業(yè)？目前我們?cè)谄鋵?shí)施中開展了哪些探索？如何有效的發(fā)揮這一激勵(lì)機(jī)制的效用？面對(duì)眾多企業(yè)的切實(shí)需求，以及企業(yè)家的種種困惑，12月7日，由北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司主辦的“上市公司股權(quán)激勵(lì)研討會(huì)”在北京拉開了帷幕。

　　股權(quán)激勵(lì)企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期激勵(lì)的一種有效方式，越來越被眾多企業(yè)采納和青睞。正略鈞策人力資源專家梁瑞芳女士指出“實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)，能夠經(jīng)核心員工的個(gè)人利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊密的捆綁在一起，充分發(fā)揮激勵(lì)、吸引和穩(wěn)定員工的作用。”

　　首先，現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，委托人股東和代理人經(jīng)營(yíng)者形成了委托代理關(guān)系。這種關(guān)系下，股東追求的目標(biāo)是資本增值和資本收益的最大化，經(jīng)理人追求的是人力資本的增值和自身利益最大化。

　　其次，由于信息不對(duì)襯導(dǎo)致股東難以全面觀察而確知經(jīng)理人的行為，更不易控制。為了克服或防止代理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”，為了使經(jīng)理人利益目標(biāo)對(duì)股東利益目標(biāo)的偏離得到最大可能的矯正，股東就要出讓部分權(quán)益給經(jīng)理人，使得兩者的利益和目標(biāo)趨于一致。

　　此外，由于人力資本字技術(shù)密集型企業(yè)和知識(shí)密集型企業(yè)的作用日益凸顯，對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用是生死攸關(guān)的，人力本所有者要求參與企業(yè)聲譽(yù)索取權(quán)的分配，因此必須采用一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)便是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的人力資源激勵(lì)機(jī)制的產(chǎn)物。

　　在股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施中，以萬科為代表一批國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)走在了時(shí)代的前列，率先開始了股權(quán)激勵(lì)的探索和實(shí)踐。梁瑞芳女士通過國(guó)內(nèi)上市公司的典型案例總結(jié)了股權(quán)激勵(lì)的七大模式，通過分類、比較、總結(jié)歸納，使我們對(duì)股權(quán)激勵(lì)目前在國(guó)內(nèi)的實(shí)施狀況略見一斑。

　　跟隨正略鈞策管理咨詢專家梁女士的講解我們回顧了股權(quán)激勵(lì)在中國(guó)的發(fā)展歷程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)孕育了股權(quán)激勵(lì)，但是這一個(gè)新生兒能否在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下得以健康的成長(zhǎng)，需要我們不斷克服種種障礙。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也不能對(duì)這個(gè)過程暴露的問題視而不見。2006年1月，新修訂的《公司法》、《證券法》生效，《上市公司官權(quán)激勵(lì)管理辦法》出臺(tái)施行，使得股票來源和股票流通這兩個(gè)根本性障礙得到解決，股權(quán)激勵(lì)終于得以步入正軌。希望這一激勵(lì)機(jī)制在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中孕育出豐碩的果實(shí)，幫助更多的企業(yè)駛向藍(lán)海。

　　主辦方正略鈞策管理咨詢成立于1992年，是中國(guó)成立最早、最具規(guī)模和實(shí)力的綜合性管理咨詢公司之一，為國(guó)內(nèi)外幾百家企業(yè)提供過戰(zhàn)略、人力資源、營(yíng)銷、信息化等方面的咨詢服務(wù)。此次活動(dòng)是正略鈞策成立十五周年回饋老客戶系列研討會(huì)的第十四次活動(dòng)。我們期待來自正略鈞策專家人士的更多精彩奉獻(xiàn)。

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