“什么是企業(yè)文化？”

記者經(jīng)常與企業(yè)家交流此話題，然而并非每次都會得到滿意的回答。常見的是“企業(yè)文化是發(fā)展的靈魂”等非常籠統(tǒng)而模糊的答案，于是我繼續(xù)反問：“那么你認(rèn)為該怎么加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)？”然而接下來的回答便往往有些風(fēng)馬牛不相及。諾大的公司，對企業(yè)文化的理解卻一知半解，不免讓人頓覺萬分可惜。

由于工作的特性，記者去過很多企業(yè)，每次到一家企業(yè)時我都注意到一個頗有意思的現(xiàn)象：在這家企業(yè)最醒目的位置一定會張貼著企業(yè)文化。記者以為，它的意義在于提醒公司員工，也可以使外來者盡快了解企業(yè)的管理理念和管理方式。有意思的是，去的企業(yè)多了，我驚訝的發(fā)現(xiàn)：不同的企業(yè)，企業(yè)文化卻是驚人的雷同？以人為本、誠信至上、創(chuàng)新求實、客戶至上……人們常說，企業(yè)文化是企業(yè)最好的名片，而這種內(nèi)容雷同的企業(yè)文化算什么？

企業(yè)文化搖身一變成了公司的花瓶？不得不承認(rèn)，目前許多企業(yè)的文化建設(shè)仍流于形式，轟轟烈烈地張貼標(biāo)語、大張旗鼓地搞CIS形象設(shè)計，但結(jié)果往往是因不切實際而激起了員工的逆反心理，文化落地因此變得異常困難。

那么，企業(yè)文化究竟是什么？

一個公司，從弱小走向成熟，在發(fā)展中逐漸確立了自身的制度，然而隨著它的壯大，特別是進(jìn)入成熟期后，單憑純粹的制度來管理企業(yè)員工將很難激發(fā)員工的工作熱情，這時便需要文化的提升，如此才能讓員工獲得一份強(qiáng)烈而榮耀的企業(yè)歸屬感。

其實企業(yè)文化就是一種企業(yè)氛圍，企業(yè)文化的口號、內(nèi)容都不重要。好的企業(yè)，其內(nèi)部氛圍能讓企業(yè)的每個員工都熱愛企業(yè)，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)，這才是優(yōu)秀的企業(yè)文化，因為在這個過程中我們何必一味地“模仿別人”而泯滅了自身的個性呢？

目前，企業(yè)界流行著這樣一種說法，企業(yè)文化“中國學(xué)美國，美國學(xué)日本，日本學(xué)中國”。不得不說，日本以及亞洲“四小龍”經(jīng)濟(jì)的崛起，很大程度上是靠研究中國的“儒家文化”和古代軍事理論，吸收國有企業(yè)思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)而形成的企業(yè)文化。相比之下，我們自己又了解了多少？

因此在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，何苦一味地“西洋腔”？我們不妨對民族的、傳統(tǒng)的、優(yōu)秀的東西加以認(rèn)識、總結(jié)、升華，然后再來借鑒國外那些先進(jìn)的、科學(xué)的企業(yè)文化，最終形成有自己企業(yè)個性的企業(yè)文化。

人們常說，企業(yè)文化是公司最好的一張名片，不過在打造這張名片的過程中，我們不妨問自己如下幾個問題：它是否傳遞出公司與眾不同的理念？是否可以令越來越挑剔的客戶動容？亦或者令員工備感甘飴？

戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中發(fā)出微光，帶領(lǐng)部隊前進(jìn)。

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