第一章 總 則
　　第一條 為落實中共中央關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度，加強公司內控工作，規(guī)范公司經(jīng)營決策行為，實現(xiàn)公司決策科學化、民主化和制度化，促進公司“四好”班子建設，根據(jù)《中國電信股份有限公司章程》和《中國電信廣西公司內控實施細則》，制定本規(guī)定。
　　第二條 本規(guī)定所稱“三重一大”決策事項是指公司重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排及大額資金的使用。
　　第三條 涉及“三重一大”決策事項，必須遵循集體討論、民主決策的原則作出決定。
　　第四條 本規(guī)定適用于中國電信廣西公司。各市分公司可以參照本規(guī)定，結合各自實際，制定實施辦法。
　　
第二章 “三重一大”決策內容
　　第五條 重大事項決策的內容：凡涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略和改革計劃，關系公司和員工切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要包括：
（一）公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定和調整；
（二）公司的經(jīng)營方針和投資計劃；
（三）公司重大改革方案、改革措施；
（四）公司年度工作計劃、工作報告；
（五）公司的年度財務預算、決算方案；
（六）公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項；
（七）公司重大資產(chǎn)的出租、轉讓、受讓、擔保、重大損失核銷；
（八）公司內部機構的設置、職能調整；
（九）公司的用工制度、用工計劃和員工薪酬福利政策；
（十）公司基本管理制度的制訂與修訂、以及涉及員工切身利益的重要問題；
（十一）公司重要戰(zhàn)略合作伙伴的選擇；
（十二）對外擔保事項、從事高風險經(jīng)營；
（十三）公司管理層認為應當集體決策的其他事項。
　　第六條 重要人事任免內容包括：
　?。ㄒ唬┕舅膷徃币陨先藛T的任免（含競聘、選聘）；
　?。ǘ┯晒具x派的子公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務負責人的任免；
　?。ㄈ┲卮箜椖控撠熑撕椭匾芾韻徫蝗藛T競聘、選聘；
　　（四）后備干部管理；
　?。ㄎ澹┲袑右陨辖?jīng)營管理人員及所屬企業(yè)班子成員的考核獎懲。
　　第七條 重要項目安排內容包括：
　?。ㄒ唬┩顿Y額1000萬元以上的戰(zhàn)略性投資項目；
　　（二）預算投資500萬元以上的基本建設項目；
　?。ㄈ┚哂腥中杂绊懙男聵I(yè)務開發(fā)項目和業(yè)務平臺建設；
　?。ㄋ模﹪鴥韧夂腺Y、合作的重大項目的立項及追加投資；
　?。ㄎ澹┪戳腥腩A算的基本建設項目、不動產(chǎn)購置、修繕項目、大宗物資及設備采購；
　?。┲卮箨P鍵性設備引進和重要物資設備購置等重大招投標管理項目；
　?。ㄆ撸┲卮蠊こ坛邪l(fā)包項目。
　　第八條 大額資金的使用內容包括：
　?。ㄒ唬﹩雾椫С?000萬元以上的資本性支出項目立項；
　?。ǘ﹩喂P支出500萬元以上的經(jīng)營性支出采購；
　?。ㄈν庵Ц顿Y金單筆2000萬元以上；
　?。ㄋ模ν猬F(xiàn)金或非現(xiàn)金資產(chǎn)捐贈20萬元以上；
　　（五）年度預算內的借款總額度及各家金融機構借款分布額度；年度預算外的新增借款；
　?。╊A算外資金支付50萬元以上；
　?。ㄆ撸?0萬元以上非生產(chǎn)性資金使用。
　　
第三章 集體決策的機制和議事規(guī)則
　　第九條 公司集體決策的機構為公司總經(jīng)理辦公會和公司黨組，并實行每周例會制度。其中公司重大決策事項、重要項目安排和大額資金使用由公司總經(jīng)理辦公會決策，重要人事任免由公司黨組決定。
　　第十條 出席總經(jīng)理辦公會的人員為總經(jīng)理辦公會組成人員，出席黨組會議的人員為黨組成員。會議召集人可以根據(jù)工作需要確定或者邀請有關部門的負責人在討論相關議題時列席會議。
第十一條 民主決策程序
　　依照國家法律、法規(guī)和公司章程，凡屬“三重一大”事項，在提交公司集體決策機構決策之前，要經(jīng)過必要的論證程序：
　　（一）依照《企業(yè)工會工作條例（試行）》，應交職代會審議通過的重要事項，在公司集體決策機構決策前提交職代會審議通過。
　　（二）重要人事任免，在黨組決策之前，要嚴格按照集團公司關于領導人員任免的相關規(guī)定和《中國電信廣西公司黨組關于領導人員管理的規(guī)定》（廣西電信黨〔2007〕40號）中確定的程序執(zhí)行。
　?。ㄈ┢渌?ldquo;三重一大”事項，在公司集體決策機構決策之前，要依照法律法規(guī)和公司規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調查研究，充分聽取員工和專家意見，深入進行論證和協(xié)調，提交論證報告或立項報告。
　?。ㄋ模┛偨?jīng)理可以授權副總經(jīng)理、財務總監(jiān)召開總經(jīng)理專題辦公會，討論決定授權范圍內事項，報總經(jīng)理批準后施行。
　　第十二條 集體決策應貫徹民主集中制原則，嚴格按照公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。
　　第十三條 公司集體決策機構召開會議，出席人數(shù)達到或超過應出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。
　　第十四條 會議應嚴格按照預定議題進行，一般不能臨時動議重大議題或表決重大事項。
　　第十五條 集體決策決定事項，應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。
　　（一）公司集體決策機構作出決定，原則上采取表決制。出席會議的成員有表決權。會議表決事項，以贊成人數(shù)超過到會人數(shù)的1/2為通過。
　?。ǘτ趲в袑嵸|性爭議事項，如無時限要求，一般應推遲決定，重新調研，待意見成熟后，再提交會議決定。
　?。ㄈ┛偨?jīng)理辦公會如遇有時限要求的有爭議事項，主持會議的總經(jīng)理有權做最后決定。
　　第十六條 參加集體決策的人員在討論與本人及其近親屬有關的議題時，應按有關規(guī)定主動回避。
第十七條 會議決定的事項，應明確落實部門和責任人。
　　對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內容，與會人員不得外泄，否則要追究有關人員的責任。
　　符合公示條件的重大決策，必須按照公示規(guī)定的有關要求做出公示，廣泛征求員工意見或告知員工。
　　第十八條 “三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、決議、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。
　　
第四章 集體決策的實施
　　第十九條 公司集體決策機構決定的事項，由領導班子成員按照分工交由主管部門負責組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。
　　第二十條 公司集體決策機構決定的事項，由綜合辦公室負責督辦，并及時將落實情況向分管領導匯報，監(jiān)察室根據(jù)職責權限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。

第五章 責任追究
　　第二十一條 凡屬下列情況給公司造成重大經(jīng)濟損失或嚴重影響的，要根據(jù)事實、性質、情節(jié)，依法依紀追究責任人的責任：
　?。ㄒ唬┎宦男谢虿徽_履行“三重一大”決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；
　　（二）未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；
　?。ㄈ┪聪蝾I導集體提供真實情況而造成錯誤決策的責任人；
　?。ㄋ模﹫?zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而未及時采取措施糾正的；
　?。ㄎ澹┢渌蜻`反本規(guī)定而造成失誤的。
　　第二十二條 責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。

第六章 附 則
　　第二十三條 本規(guī)定由區(qū)公司企業(yè)發(fā)展部負責解釋。
　　第二十四條 本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行

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