管理者對人的思考

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眾所周知,現(xiàn)在企業(yè)的競爭,組織的競爭,完全取決于人才的競爭,所以發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,成為企業(yè)和組織業(yè)績的重要因素.

  然而,我們卻經(jīng)??吹剑行┤嗽诮M織內(nèi)無法充分展現(xiàn)他的工作實力,我們經(jīng)??吹剑行┤瞬藕軣o奈。

  作為管理者,不僅要了解一個人的工作能力,工作態(tài)度,還要了解人才對環(huán)境的適應(yīng)、對環(huán)境的預(yù)期,對環(huán)境的反映、以及環(huán)境帶給他的影響,只要求他去完成工作任務(wù)是不夠的。這里所說的環(huán)境包括:企業(yè)文化,績效考核,資源配備,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,組織風(fēng)格,內(nèi)部關(guān)系。作為管理者需要思考一個人:

  他的哪些能力已經(jīng)表現(xiàn)出來?

  他的哪些能力還無法展現(xiàn),為什么?

  他的哪些能力已經(jīng)超水平發(fā)揮,為什么?

  他的哪些能力還有很大空間,為什么?

  他的哪些能力出現(xiàn)了倒退,為什么?

  他的哪些性格已經(jīng)表現(xiàn)出來?他的哪些性格還在隱藏?

  管理者對于人才要思考:你有無把他放在最合適的崗位,配給他最適合的職位,薪酬以及其他資源,他工作的內(nèi)動力是否充足,?你是用更多的精力用來發(fā)揮他的長處,還是限制他的缺點.?你以你的喜好還是實際表現(xiàn)對他作出判定,這是否客觀,取信于公眾,一旦是一個缺乏公平的環(huán)境,當(dāng)人才無法得到承認,他工作的潛力和創(chuàng)造性往往很難得到好的發(fā)揮.

  面對壓力有4種表現(xiàn):

  1.更加強大

  2.反彈

  3.順從

  4.內(nèi)心放棄,行動逃避,萎靡不振.

  所以對不同性格的人要區(qū)別對待,不能統(tǒng)統(tǒng)不加區(qū)別的用加壓去解決所有的問題.

  
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