培訓師培訓不能成就培訓師或大師的真實原因

 82

培訓師培訓的版本有很多種,據(jù)說經(jīng)歷了從創(chuàng)立到不斷改進的“漫長”過程。最原始的版本以“演”居多,后來慢慢增加“導”,最近出現(xiàn)了以“編”為主的培訓師培訓。毫不夸張的說,培訓師培訓(包括國家推出的培訓師資格認證)至少培訓了不下十萬名培訓師,可市場上為什么真正優(yōu)秀的培訓師又鳳毛麟角,一將難求呢?
  答案不言而喻:我們的培訓師培訓課程似乎出了一些問題。

  筆者有以下愚見,提出來供大家參考。

  做人力資源的或做培訓的都知道冰山素質(zhì)模型,培訓師的冰山素質(zhì)模型又是怎樣呢?希望下圖能給大家?guī)硪恍﹩l(fā):

  眾所周知,培訓師的技能—“編、導、演”中,“編”是最重要的,這在最新出現(xiàn)的STT(廖衍明老師主講)中能找到一些答案。但具備了“編導演”的功夫,你只擁有了“魚”,培訓師是要掌握“漁”的—否則你就難有源源不斷的魚輸出。況且,現(xiàn)在僅給學員“魚”,學員已經(jīng)不滿足了。

  培訓師的“漁”是—學習與思考。

  談到學習,大家一定想到的是:培訓師要比學員學習的多、快、深。沒錯,這是必須的??梢晃兜倪M行“自我灌輸”,只學習不思考、不總結(jié)、不提煉成自己的東西,似乎學到的總是別人的。市面上沒有靈魂的培訓師太多了,總在炒現(xiàn)飯,總在人云亦云。掌握學習的方法很簡單,可學會獨立思考,將思考形成一種優(yōu)秀的習慣就不是那么簡單的了。這也是培訓師不能速成、不可一蹴而就,市面上真正優(yōu)秀的培訓師奇缺的真實原因了。

  《李小龍傳奇》給人最大的觸動是什么?是分享!李小龍頂著華人武術(shù)協(xié)會—中國功夫歷來不外傳的巨大壓力,將中國功夫開館傳授給洋人,為的是什么?—將心比心,博采眾長,自立成家。培訓師多少人能做到呢?“學會分享”好像永遠是教給學員聽的。“教會了徒弟,餓死了師傅”是一大心病,不解開心結(jié),培訓師是永遠難于成為“大師”“宗師”的。這也是筆者要將“分享”二字放在冰山最底層的原因。

  冰山下的東西是沒有人可以教會你的,你必須吾日三省五身,你必須冰凍三尺,你必須像李小龍那樣“日跑十公里,練好站馬樁”。

  未做培訓師的朋友們,不要急著行走江湖,不要急于賺錢,“出來混,是需要真功夫的”!培訓師培訓,更多的是將你送上職業(yè)之路的“臨門一腳”。
 培訓師 成就 大師 真實 培訓 原因 不能

擴展閱讀

2024年3月19日,聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項目啟動,聯(lián)冠膠粘各部門負責人20多人參加了項目啟動會,降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢導師出席了項目啟動儀式。聯(lián)冠膠粘經(jīng)過二十多年的發(fā)

  作者:姜上泉詳情


2024年3月15日—3月16日,姜上泉導師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓戰(zhàn)營。金鑼集團、臨工集團、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。延鋒集團、遠景能源、蒙牛集團、科達集團、晶科集團、浦耀貿(mào)易、拓尚實業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉導師在濟南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團、圣泉集團、玫德集團、中東集團等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者:姜上泉詳情


2023年11月16日,鐵騎力士集團食品事業(yè)部兩家公司(綿陽楓葉牧場、綿陽斯坦瑞)啟動降本增效項目。鐵騎力士集團總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學院(深圳市財

  作者:姜上泉詳情


2023年11月9日—11月18日,姜上泉導師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營,并在東莞市主講《降本增效目標達成》。三菱重工、上汽集團、平安集團、金

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有