解決競(jìng)爭(zhēng)之道—ARK諾亞品牌兵法
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道不遠(yuǎn)迎,在“東風(fēng)西漸”21世紀(jì),中國(guó)的企業(yè)家們實(shí)在不必舍近求遠(yuǎn),奉西方管理典籍為圭臬,在眾多國(guó)家企業(yè)界研究探索中國(guó)兵法智慧的當(dāng)下,對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化中的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)與傳承,應(yīng)當(dāng)成為本土品牌求解永續(xù)之道的上上之選。大道至簡(jiǎn),治世、治企,殊途同歸,均可從中國(guó)兵家先賢創(chuàng)造的思想寶藏中求得解決方案。君不見(jiàn),《孫子兵法》不過(guò)七千言,其中蘊(yùn)涵的思想光芒,無(wú)論意境、哲理還是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),遠(yuǎn)勝于洋洋七十萬(wàn)字的《戰(zhàn)爭(zhēng)論》。品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)為了生存和發(fā)展而圍繞品牌進(jìn)行的帶宏觀性、全局性和方向性的謀劃方略,是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,與孫子兵法的戰(zhàn)略原理一樣,具有鮮明的功利性、對(duì)抗性和針對(duì)性。雖然二者按著不同的規(guī)律運(yùn)轉(zhuǎn),但它們的制勝哲理是一致的。ARK諾亞國(guó)際深入研究了古老的中國(guó)兵法智慧,并融合西方品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)理論,創(chuàng)造性地汲取中國(guó)兵家先賢的思想精髓,提煉出一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、行之有效東方品牌戰(zhàn)略管理哲學(xué)——ARK諾亞品牌兵法。旨在為中國(guó)品牌謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健成長(zhǎng)指明智慧之源,智達(dá)之道。
ARK諾亞品牌兵法錦囊之諾亞品牌贏動(dòng)力羅盤(pán)
如果處于放任自由的狀態(tài),品牌自己是不可能達(dá)到成功并加以保持的。只有在積極主動(dòng)、認(rèn)真細(xì)致的管理下,品牌才能確保其領(lǐng)導(dǎo)地位。ARK諾亞國(guó)際與客戶長(zhǎng)期合作、創(chuàng)造并管理他們的品牌價(jià)值,并力求使其最大化。我們提供品牌價(jià)值管理的方式是不斷地針對(duì)鎖定的市場(chǎng)機(jī)遇提供特定的服務(wù),創(chuàng)建強(qiáng)有力的品牌思想與表達(dá),并落實(shí)品牌策略的實(shí)施。
ARK諾亞國(guó)際通過(guò)多年的世界范圍內(nèi)地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)累計(jì),融合中國(guó)兵法智慧創(chuàng)造性地研究出一套實(shí)用性強(qiáng),適合于國(guó)際、國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的服飾品牌管理執(zhí)行工具,就是被眾多國(guó)際品牌推崇的[ARK諾亞品牌贏動(dòng)力羅盤(pán)]管理系統(tǒng)。憑此我們一路見(jiàn)證客戶業(yè)績(jī)的成長(zhǎng),備受廣大品牌客戶的認(rèn)同!
[ARK諾亞品牌贏動(dòng)力羅盤(pán)]品牌進(jìn)化管理系統(tǒng)是一個(gè)以贏得市場(chǎng)源源不斷的新生需求為原動(dòng)力,以品牌獨(dú)特的銷(xiāo)售主張手段,永續(xù)循環(huán)的品牌創(chuàng)新管理過(guò)程。其運(yùn)轉(zhuǎn)的原理是主動(dòng)贏得消費(fèi)需求為中心,以消費(fèi)者參與品牌DNA個(gè)性化體驗(yàn)為核心,即在品牌管理與消費(fèi)者接觸的任何點(diǎn),線、面都能有效的整合與控制所有的溝通元素,使其充分反映品牌的核心價(jià)值、獨(dú)特的消費(fèi)主張及品牌戰(zhàn)略。同時(shí),也是對(duì)品牌看法的活動(dòng)與決策,都實(shí)行科學(xué)的管理與控制。
在時(shí)尚服飾行業(yè)國(guó)際化,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的大背景下,單純的產(chǎn)品創(chuàng)新、或單一、水平化的營(yíng)銷(xiāo)手段已不能獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),永續(xù)循環(huán)地差異化、戰(zhàn)略性品牌的塑造與品牌管理才是建設(shè)顧客忠誠(chéng)、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的最關(guān)鍵因素。
[ARK諾亞品牌贏動(dòng)力羅盤(pán)]品牌進(jìn)化管理系統(tǒng)六大制勝步驟,六大制勝法則為:
1、品牌全景市調(diào)——知己知彼法則;2、品牌差異定位——出奇制勝法則;
3、品牌系統(tǒng)規(guī)劃——上兵伐謀法則;4、品牌精細(xì)運(yùn)營(yíng)——內(nèi)外兼修法則;
5、品牌神速推廣——兵貴神速法則;6、品牌變通維護(hù)——通于九變法則。
[ARK諾亞品牌贏動(dòng)力羅盤(pán)]品牌進(jìn)化管理系統(tǒng)的價(jià)值就在與它能讓企業(yè)保持鮮活、源源不斷的創(chuàng)新管理動(dòng)力,永續(xù)延伸企業(yè)的生命力。[ARK諾亞品牌贏動(dòng)力羅盤(pán)]品牌進(jìn)化管理系統(tǒng)六大制勝步驟,六大制勝法則本身就是一個(gè)完整的生物鏈進(jìn)化系統(tǒng),其管理的過(guò)程就是一個(gè)永續(xù)循環(huán)、周而復(fù)始的品牌創(chuàng)新管理推進(jìn)的過(guò)程,流程中每一步的創(chuàng)新都互相推動(dòng)、互相制約,他們都有著一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng),上游單元系統(tǒng)進(jìn)化完整了就能推動(dòng)著下一步的過(guò)程,根據(jù)[ARK諾亞品牌贏動(dòng)力工具]品牌進(jìn)化系統(tǒng)原理,每次循環(huán)既完成一次品牌進(jìn)化,而進(jìn)化快慢、進(jìn)化的準(zhǔn)確性、執(zhí)行力又直接決定品牌在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)
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探析傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷(xiāo)模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴(lài)渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
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想通過(guò)抖音打造長(zhǎng)期品牌,同時(shí)想在內(nèi)容 2023.05.24
想通過(guò)抖音打造長(zhǎng)期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢(qián),應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng),才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺(jué)
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你可能沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)超級(jí)能恩3奶粉,但一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)雀巢;雀巢營(yíng)銷(xiāo)人常有類(lèi)似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無(wú)聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會(huì)化媒體微電影,創(chuàng)新點(diǎn)子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo),如何凸顯自己
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民營(yíng)醫(yī)院系列觀察(四):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老
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回顧我國(guó)高校擴(kuò)招的歷程,源于1999年教育部出臺(tái)的《面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃》。文件提出到2010年,高等教育毛入學(xué)率將達(dá)到適齡青年的15。此后高等教育的規(guī)模發(fā)生了歷史性變化,在短短的五六年中,
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