三、加強(qiáng)國有企業(yè)員工文化建設(shè)的有效途徑

　　針對(duì)目前的現(xiàn)狀和國有企業(yè)的特點(diǎn)，我認(rèn)為，加強(qiáng)國有企業(yè)員工文化建設(shè)應(yīng)該從以下十個(gè)方面著手：

　　1、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，要搞好員工文化首先必須提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化自覺性，應(yīng)該看到，企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和全體員工在實(shí)踐中共同創(chuàng)造的，只有深入員工心中的企業(yè)文化才是有強(qiáng)大生命力。企業(yè)文化從其本身意義來看就是堅(jiān)持尊重員工、信任員工、重視員工、調(diào)動(dòng)員工、強(qiáng)調(diào)員工是第一資源、以提高員工自身素質(zhì)為目的管理文化。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人文化，而是融有管理者思想和智慧、得到員工認(rèn)同、符合時(shí)代潮流、促進(jìn)企業(yè)全面持續(xù)健康發(fā)展的文化。成立于1967年的美國西南航空公司，起家時(shí)只有4架飛機(jī)，現(xiàn)在已成為全美客戶服務(wù)最好的公司，也是唯一一家在過去30年里每年均保持盈利的美國航空公司，其成功的關(guān)鍵就在于確立員工是企業(yè)第一資源的價(jià)值觀念，這是創(chuàng)建以人為本員工文化的基礎(chǔ)。該公司CEO科勒爾說過：“誰是最為重要的？是員工、顧客還是股東？這曾是一個(gè)令人困惑的問題，但對(duì)我來說，答案非常簡單：應(yīng)以企業(yè)員工為第一。如果員工充滿樂趣和滿足，能夠以充沛的精力和專注的熱情投入工作，他們就能為顧客提供無微不至的關(guān)懷。如果顧客感到愉快，他們就會(huì)再次光顧。最后，才會(huì)使股東感到滿意。”企業(yè)文化建設(shè)只有落實(shí)在員工層面上，把員工個(gè)人目標(biāo)融入到企業(yè)整體目標(biāo)，才能提升企業(yè)核心競爭力，凸現(xiàn)企業(yè)文化的整體效應(yīng)。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感，面對(duì)深化改革、不斷開放和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新形勢，面對(duì)跨國公司和國內(nèi)各類企業(yè)的雙重競爭壓力，必須明白當(dāng)今時(shí)代企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的競爭。一個(gè)沒有文化的企業(yè)注定是一個(gè)沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化作為一種群體文化，不是企業(yè)經(jīng)營者的個(gè)人行為，它需要企業(yè)每一位成員關(guān)心、參與和行動(dòng)。為此，要設(shè)置強(qiáng)有力的員工文化領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)機(jī)構(gòu)，建立常抓不懈的機(jī)制。要根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定好符合本企業(yè)實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作的企業(yè)員工文化建設(shè)的全面規(guī)劃和長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的行動(dòng)方案，使員工文化納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、滲透企業(yè)管理的各個(gè)層次、貫穿企業(yè)管理的全過程，成為企業(yè)管理密不可分的重要組成部門。

　　2、統(tǒng)一“精神”，增強(qiáng)使命感

　　企業(yè)全體員工人人是企業(yè)文化的參與者、實(shí)踐者，又是企業(yè)文化的體現(xiàn)者、展示者。用員工認(rèn)可的企業(yè)精神來統(tǒng)一行動(dòng)，是搞好員工文化建設(shè)的前提。企業(yè)精神源于員工先進(jìn)的群體意識(shí)，是組織成員共同的價(jià)值觀，是企業(yè)的精神支柱。得到員工的認(rèn)同和參與，就能給予員工鼓舞的力量。

　　為了用企業(yè)精神引導(dǎo)員工，推動(dòng)員工文化發(fā)展，筆者單位曾經(jīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)動(dòng)過讓全體員工共同參與的企業(yè)精神大討論。當(dāng)時(shí)上上下下提出的企業(yè)精神有幾百條，經(jīng)過歸納整理提煉，最后形成統(tǒng)一，對(duì)塑造企業(yè)形象、培育企業(yè)精神、把企業(yè)各方面力量集中到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)上來起到重要的凝聚作用。實(shí)踐證明，企業(yè)精神是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種群體意識(shí)和信奉的精神信念。讓員工參與企業(yè)精神大討論，實(shí)質(zhì)上是發(fā)動(dòng)員工統(tǒng)一思想、理解精神、上下同心、共促發(fā)展的過程，有利于增強(qiáng)員工使命感。企業(yè)精神一旦被廣大員工接受，就能成為企業(yè)向前發(fā)展用之不竭的動(dòng)力源泉。

　　3、營造氛圍，增強(qiáng)認(rèn)同感

　　良好的企業(yè)文化必須營造一個(gè)和諧向上的環(huán)境，形象地說，就是使員工感到“辛苦心不苦”。努力培育這種文化，讓員工認(rèn)同企業(yè)和我是一個(gè)命運(yùn)共同體，這是搞好員工文化建設(shè)的重要條件。

　　實(shí)踐告訴我們，管理者管理工作的重點(diǎn)并不在于指揮和命令，而是引導(dǎo)和影響。在現(xiàn)代管理中，管理者的主要任務(wù)不是單純做傳統(tǒng)意義上的人的管理工作，而是做人的優(yōu)勢發(fā)揮、積極性的調(diào)動(dòng)等正向激勵(lì)工作。管理者能夠把個(gè)人的優(yōu)勢發(fā)揮好，才能更好完成管理的預(yù)期任務(wù)。成功管理員工的標(biāo)志，就是員工的潛能和專長得到開發(fā)利用。而要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，只有給員工提供一個(gè)適合其發(fā)展的良好環(huán)境，給員工發(fā)展創(chuàng)造一切可能的條件才能達(dá)到。比如某大型國企積極推行“人人成為經(jīng)營者”的管理模式，給員工創(chuàng)造條件，提供環(huán)境，使員工自覺地和企業(yè)緊緊聯(lián)系成一個(gè)命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。他們將企業(yè)虛擬為一個(gè)市場，把企業(yè)所有資源以貨幣形式徹底量化，層層分解，落實(shí)到每個(gè)人，使每位員工都成為獨(dú)立核算的“經(jīng)營者”，并用買賣、服務(wù)、契約三種形式來構(gòu)筑市場用戶鏈，依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)中的資源共享、信息傳遞、權(quán)限控制、費(fèi)用結(jié)算等，不僅提高了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，而且讓員工在經(jīng)營實(shí)踐中把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的業(yè)績和企業(yè)績效聯(lián)系起來，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)形成了人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、人人參與經(jīng)營管理的氛圍。

　　4、鼓勵(lì)創(chuàng)新，增強(qiáng)責(zé)任感

　　要想成為卓越的企業(yè)，必須培育富有特色的創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。不斷培育員工創(chuàng)新意識(shí)，突出員工創(chuàng)新的作用，增強(qiáng)員工責(zé)任感是員工文化建設(shè)的重點(diǎn)。

　　我們要從觀念更新和制度創(chuàng)新著手，鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，敢為人先?，F(xiàn)實(shí)告訴我們，許多阻礙創(chuàng)新發(fā)展的頑固力量往往來自觀念。如，“人怕出名豬怕壯”、“槍打出頭鳥”的陳舊觀念、安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)、得過且過、不思進(jìn)取的習(xí)慣勢力等，都會(huì)在無形中束縛人們的創(chuàng)新思想。

　　據(jù)了解，IBM公司文化建設(shè)一項(xiàng)主要內(nèi)容就是從觀念和制度上鼓勵(lì)每個(gè)員工成為產(chǎn)品創(chuàng)新冠軍。他們?cè)试S所有員工可以有15%的工作時(shí)間從事個(gè)人感興趣的事。員工新產(chǎn)品構(gòu)思通過后即可自選組織創(chuàng)新小組，在良好的創(chuàng)新環(huán)境條件下，公司每年推出200多個(gè)新產(chǎn)品，從而取得了巨大的創(chuàng)新效益。

　　上海一家著名大型商業(yè)集團(tuán)近幾年每年開展“人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、個(gè)個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效”為主題的企業(yè)員工創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新意識(shí)，開發(fā)員工創(chuàng)新潛能，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力，結(jié)果每年有幾百個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)項(xiàng)目（小組）涌現(xiàn)，有力提高了員工的崗位貢獻(xiàn)率，實(shí)現(xiàn)了在創(chuàng)新實(shí)踐中識(shí)別人才、在創(chuàng)新活動(dòng)中培養(yǎng)人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才的效果。當(dāng)然，企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的種類較多，如管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等等，其性質(zhì)、難度、影響大小、收益長短都會(huì)有所不同。因此，對(duì)不同項(xiàng)目、不同員工要采取不同的鼓勵(lì)方案。要學(xué)會(huì)欣賞員工創(chuàng)造的價(jià)值，必要的創(chuàng)新項(xiàng)目有的可以直接用員工的名義命名，以激勵(lì)員工始終保持開拓創(chuàng)新的熱情。

　　5、建立機(jī)制，體現(xiàn)榮譽(yù)感

　　機(jī)制具有穩(wěn)定長久、規(guī)范科學(xué)的特點(diǎn)，員工文化建設(shè)必須借助機(jī)制的作用。建立長期有效的激勵(lì)機(jī)制（包括負(fù)激勵(lì)），是搞好員工文化建設(shè)的關(guān)鍵。實(shí)踐證明，在企業(yè)內(nèi)建立一套行之有效的、體現(xiàn)員工共建共享共榮的激勵(lì)機(jī)制，有利于倡導(dǎo)企業(yè)理念，增強(qiáng)榮譽(yù)感，促進(jìn)員工良好行為習(xí)慣的形成。

　　6、真情關(guān)愛，增強(qiáng)歸屬感

　　根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，歸屬需要也是人的一種基本要求。關(guān)愛員工，既滿足這種需求，也是建設(shè)員工文化的題中之義。

　　據(jù)有關(guān)資料表明，一些經(jīng)久不衰的跨國公司對(duì)員工的關(guān)懷都有一系列具體措施，其中包括轉(zhuǎn)變管理部室的觀念。如美國一家航空公司為了體現(xiàn)服務(wù)員工的意識(shí)，甚至把人事部的名稱更改為員工服務(wù)部。他們實(shí)質(zhì)傳達(dá)了這樣一個(gè)文化理念：企業(yè)要為員工服務(wù)，員工應(yīng)該受到關(guān)懷，如果身處困境，他能得到幫助，體會(huì)歸屬感。我們國有企業(yè)理應(yīng)做得更好。有條件的企業(yè)應(yīng)該設(shè)立員工關(guān)愛基金，建立本單位需要關(guān)心、幫助的員工檔案，了解員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，解決員工后顧之憂。據(jù)調(diào)查，不少國有企業(yè)都有一些真情關(guān)愛員工的好措施，特別總結(jié)創(chuàng)造的員工“喜、怒、哀、樂、煩‘五必談’、生、老、病、死、難‘五必訪’”制度，效果不錯(cuò)，很值得推廣。另外，由于市場化改革的不斷深入，企業(yè)內(nèi)外競爭加劇，員工的壓力也不斷加大，員工的幫助出現(xiàn)新的需求，調(diào)查顯示，世界500強(qiáng)企業(yè)中有70%在內(nèi)部實(shí)施了員工心理輔助計(jì)劃（EAP）。為此我們國有企業(yè)要按照員工文化建設(shè)要求，適應(yīng)變化的形勢，積極探索適合國有企業(yè)特點(diǎn)的員工心理輔助工作，加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，滿足員工歸屬期待。

　　7、搭建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成就感

　　根據(jù)層次需要理論分析，人的最高需求是“自我成就感”。員工文化建設(shè)的重要任務(wù)就是幫助員工實(shí)現(xiàn)自我成就感搭建平臺(tái)找好抓手。如，本市一家著名零售大店在星級(jí)員工評(píng)比多年基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)服務(wù)行業(yè)一線營業(yè)員自身價(jià)值，新推出首席營業(yè)員制。該制度將首席營業(yè)員列為公司營業(yè)員序列中的最高等級(jí)，賦予他們崗位技術(shù)帶頭人的地位和責(zé)任。這樣就為員工搭建了一個(gè)有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自我的平臺(tái)。據(jù)筆者實(shí)地調(diào)查了解，利用這個(gè)載體該商店最終達(dá)到了“三贏”。一是員工贏。當(dāng)選首席營業(yè)員，不僅僅是對(duì)其工作業(yè)績和能力的認(rèn)可，同時(shí)也為員工搭建了一個(gè)展示才華、相互學(xué)習(xí)、提升技能的平臺(tái)，拓寬了一線營業(yè)員崗位成才的通道，使其有成就感。二是顧客贏。特別是目標(biāo)顧客可以根據(jù)標(biāo)有首席營業(yè)員專業(yè)特長和服務(wù)特色的銘牌或手冊(cè)享受更好的個(gè)性化服務(wù)。三是企業(yè)贏。首席營業(yè)員制加強(qiáng)了服務(wù)質(zhì)量，提高了顧客滿意度，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長，推動(dòng)了企業(yè)知名度、美譽(yù)度上升。

　　員工發(fā)展平臺(tái)的搭建有很多方式。除了組織員工開展勞動(dòng)立功競賽、技術(shù)練兵、技能大賽等一些具有特色的集中評(píng)比活動(dòng)以外，國有企業(yè)還可以利用開發(fā)新項(xiàng)目，增加新任務(wù)，為員工設(shè)定富有挑戰(zhàn)性但經(jīng)過努力能夠完成的目標(biāo)，用壓擔(dān)子賦予員工更多責(zé)任來提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)。實(shí)踐告訴我們，企業(yè)對(duì)員工抱有期望，越信任，越支持，員工的積極性往往越高，工作也干得越好。筆者單位常常有不少員工正是通過這樣的平臺(tái)脫穎而出快速成長。人才創(chuàng)造成就，成就造就人才。企業(yè)文化建設(shè)必須重視和充分利用平臺(tái)搭建，才能挖掘員工潛能，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

　　8、參與管理，體現(xiàn)自豪感

　　員工以主體身份參與管理，實(shí)際上是決策溝通管理，是企業(yè)通過鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的決策過程，進(jìn)而激發(fā)員工的主人翁自豪感，達(dá)到員工和企業(yè)共同發(fā)展的一種良性循環(huán)的管理模式。員工參與管理是員工文化倡導(dǎo)的主要內(nèi)容。在企業(yè)日常管理中，我們經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)員工和管理者存在溝通不暢的問題，在員工方面，由于存在著對(duì)企業(yè)方向不清，對(duì)事情重要性不明，工作主動(dòng)性往往大打折扣。近年來，一些企業(yè)之所以發(fā)生員工不穩(wěn)定，其中相當(dāng)一部分也與溝通不暢有很大關(guān)系。通過參與管理，能集思廣益，群策群力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的關(guān)心度和工作參與度。

　　9、開展娛樂，增強(qiáng)滿足感

　　開展一些適合本企業(yè)特點(diǎn)的、包括體育、聚會(huì)在內(nèi)的各項(xiàng)喜聞樂見的群眾性娛樂文化活動(dòng)，為員工提供多樣化的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，滿足員工業(yè)余興趣愛好，滿足員工求知求美求樂的愿望，是員工文化建設(shè)不可缺少的組成部分。

　　許多著名企業(yè)已經(jīng)深刻注意到娛樂性活動(dòng)開展對(duì)企業(yè)文化的作用。結(jié)合重大節(jié)日，適時(shí)開展一些形式多樣、內(nèi)容豐富的文化娛樂活動(dòng)，往往會(huì)在工作中起到意想不到的效果。遠(yuǎn)的不說，今年2月14日《青年報(bào)》刊登一篇文章《開“收心會(huì)”調(diào)整員工精神狀態(tài)》，報(bào)道今年春節(jié)假期調(diào)整，上班族比往年提早一天返回工作崗位，雖說整體的休假天數(shù)并未減少，但是對(duì)這一天的差別，也有人感覺不適應(yīng)，對(duì)此，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)絞盡腦汁，運(yùn)用一些小娛樂活動(dòng)幫助員工調(diào)整精神，使其盡快投入工作狀態(tài)。一家國有企業(yè)早上上班時(shí)間剛到，就聚集大家一起開開心心搞個(gè)抽紅包小活動(dòng)，雖然花錢不多，但讓人感到十分有趣，在此起彼伏的驚嘆與起哄的熱鬧中，大家提足精神開始正式工作。其它企業(yè)也有類似“收心會(huì)”的形式。報(bào)道稱，類似這種帶有娛樂性“收心會(huì)”已成為一些企業(yè)文化的一部分。

　　企業(yè)每年舉行一些因地制宜、小型多樣的文娛活動(dòng)，隔幾年組織藝術(shù)節(jié)或舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)，將企業(yè)理念融于娛樂之中，既能陶冶員工的情操，又能融洽企業(yè)員工之間的感情，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。據(jù)筆者了解，一些有實(shí)力的跨國公司，每年都會(huì)組織員工外出開展娛樂文化活動(dòng)，提高大家樂趣，使企業(yè)與員工更加親近。

　　事實(shí)證明，文化理念的共識(shí)，關(guān)鍵在于員工的心靈溝通。文化娛樂活動(dòng)組織得好，往往能起到促進(jìn)員工之間的相互了解、相互信任的作用。

　　10、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高信任感

　　員工培訓(xùn)是推進(jìn)員工文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是員工的內(nèi)在需求。我們知道，如今到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新思想層出不窮，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)掌握新技能，必然會(huì)被淘汰。所以要建設(shè)一支適應(yīng)市場發(fā)展的員工隊(duì)伍，必須注重全員教育，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)先一步。許多知名企業(yè)都把一流的培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑，作為趕超競爭對(duì)手的主要戰(zhàn)略?；萜湛偛迷醒裕?ldquo;我們企業(yè)是加油站，不是員工榨油機(jī)”，因此所有員工加入惠普公司以后都會(huì)看到一個(gè)書面的學(xué)習(xí)計(jì)劃，上面清楚地寫明了什么時(shí)間、什么階段要什么樣的培訓(xùn)。培訓(xùn)是臺(tái)階式的，員工發(fā)展到不同階段，就用不同的方式、內(nèi)容培訓(xùn)。大家知道，進(jìn)修培訓(xùn)是許多員工選擇企業(yè)時(shí)看重的一個(gè)條件，員工都愿意留在一個(gè)充滿個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)。員工認(rèn)為培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)自己的信任，有的甚至把培訓(xùn)看作是企業(yè)給予的福利待遇，視作個(gè)人收入。據(jù)百事可樂深圳公司對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查表明，有95%的員工經(jīng)過培訓(xùn)表示愿意繼續(xù)留在公司。由此可見，培訓(xùn)不僅提高技能，加深了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，而且提高了員工的信任感，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力。國有企業(yè)要積極整合企業(yè)內(nèi)部文化資源，有條件的國有企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)建立和完善員工教育培訓(xùn)中心，加強(qiáng)內(nèi)部文化設(shè)施建設(shè)，鞏固文化教育基地。要注意不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。一流的企業(yè)離不開一批與企業(yè)有共同追求、與企業(yè)同舟共濟(jì)的員工。為此，培訓(xùn)工作首先要注重培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，要促使員工牢固樹立“我與企業(yè)共生存，企業(yè)與我共發(fā)展”的觀念，特別對(duì)新進(jìn)員工更要進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀的灌輸，以盡早達(dá)到與企業(yè)融合。

　　人的功能開發(fā)是一個(gè)過程，不可能一次性完成。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為“每兩年要更新專業(yè)知識(shí)，每四年要重建自己的基礎(chǔ)能力”，所以企業(yè)要為員工增補(bǔ)能量不斷提供服務(wù)和幫助，要從戰(zhàn)略高度重視員工培訓(xùn)工作，制定科學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃，多渠道、多層次構(gòu)建全方位的員工培訓(xùn)系統(tǒng)。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要身體力行、率先垂范，帶頭參加培訓(xùn)工作。一個(gè)成功的管理者應(yīng)該首先是一個(gè)成功的教育者。

　　總之，企業(yè)文化不是一般的信奉、倡導(dǎo)的價(jià)值理念，而是企業(yè)必須要實(shí)行的、付諸行動(dòng)的價(jià)值理念。員工文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)累積的長期系統(tǒng)工程，需要我們堅(jiān)持不懈不斷實(shí)踐。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然體現(xiàn)在優(yōu)秀員工文化。作為國有企業(yè)，更應(yīng)把員工文化放到企業(yè)文化建設(shè)的突出位置?？梢韵嘈?，只要我們思想上切實(shí)重視，行動(dòng)上真正落實(shí)，就一定能改變目前員工文化建設(shè)的被動(dòng)狀況，開創(chuàng)國有企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

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