企業(yè)文化來源于企業(yè)管理理論的發(fā)展與創(chuàng)新，是以確立企業(yè)價值理念為核心、以搞好企業(yè)經(jīng)營管理、激發(fā)員工積極性為手段、以樹立企業(yè)良好形象、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的現(xiàn)代管理理論。它的內(nèi)容十分豐富，包括滲透于企業(yè)經(jīng)營管理過程中的質(zhì)量文化、經(jīng)營文化、服務(wù)文化、管理文化、科技文化、廣告文化等等，其中我認(rèn)為最根本最主要的是員工文化。

　　員工文化是企業(yè)員工共享的理念、價值觀和行為準(zhǔn)則，以及有利于員工參與企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)、制度機(jī)制和方法措施。突出員工文化，就是把人的因素作為企業(yè)文化的首要因素和本質(zhì)因素，把員工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體，繼而圍繞調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性來展開企業(yè)文化建設(shè)的一切活動。它要求企業(yè)以員工需求為出發(fā)點(diǎn)，充分釋放員工能量，盡力成就員工追求，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的同時兼顧員工可持續(xù)發(fā)展。

　　現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐已經(jīng)證明，企業(yè)的競爭力不僅決定于經(jīng)營管理者的素質(zhì)，而且決定于廣大員工的素質(zhì)。重視員工的價值并努力創(chuàng)造條件促成員工價值的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)價值的實(shí)現(xiàn)，這是現(xiàn)代管理的靈魂，也是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。

　　一、員工文化是國有企業(yè)文化的核心

　　不同企業(yè)有不同的企業(yè)文化，國有企業(yè)文化的特性決定員工文化是國有企業(yè)文化的核心。

　　1、政治性

　　我國是由中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會主義國家。國有企業(yè)作為社會主義公有制的代表，是我國社會主義制度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，理應(yīng)要體現(xiàn)黨的意志。眾所周知，“三個代表”（代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益）重要思想是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源?！饵h章》明確規(guī)定，要“在生產(chǎn)發(fā)展和社會財(cái)富增長的基礎(chǔ)上不斷滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要，促進(jìn)人的全面發(fā)展”。國有企業(yè)黨組織是執(zhí)政黨在基層的基礎(chǔ)，其工作職責(zé)概括地說就是圍繞大局、促進(jìn)發(fā)展、凝聚人心、發(fā)揮政治核心作用。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的組成部分，要體現(xiàn)出國有企業(yè)黨組織的政治職能，鞏固和擴(kuò)大我們黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，必然要求加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)。突出員工文化，無疑符合黨的一貫政治主張和工作要求。

　　2、主體性

　　社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)員工身份，具有三種性質(zhì)：一是國家的主人；二是所在企業(yè)重要利益相關(guān)者；三是所在企業(yè)雇員。作為國有企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)中要更多地體現(xiàn)員工在企業(yè)中的主體地位。應(yīng)當(dāng)看到，國有企業(yè)除了具有其它企業(yè)必須要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和社會化大生產(chǎn)相適應(yīng)的要求以外，在管理上特別強(qiáng)調(diào)股東、員工各種利益主體之間都是平等的獨(dú)立的，強(qiáng)調(diào)尊重勞動、尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造。員工在國有企業(yè)特有的主體地位決定國有企業(yè)文化建設(shè)必須要以員工文化為核心。

　　3、繼承性

　　文化具有繼承性。每個企業(yè)都會把企業(yè)過去行之有效的工作傳統(tǒng)與現(xiàn)在和將來聯(lián)接起來，繼承并弘揚(yáng)下去。國有企業(yè)長期注重依靠員工辦企業(yè)，重視人的主觀能動性發(fā)揮，如鞍鋼“憲法”（兩參一改三結(jié)合）、大慶精神等都曾經(jīng)在國有企業(yè)改革中發(fā)揮了重要作用，繼承了國有企業(yè)長期保持的優(yōu)良傳統(tǒng)，有利于和企業(yè)的管理優(yōu)勢結(jié)合起來，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵功能。

　　4、時代性

　　企業(yè)文化是社會文化的一個組成部分。要促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須使企業(yè)文化建設(shè)和整個社會文化建設(shè)結(jié)合起來。當(dāng)前，整個社會文化建設(shè)都要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。而科學(xué)發(fā)展觀的核心和本質(zhì)就是堅(jiān)持以人為本。

　　堅(jiān)持以人為本，從企業(yè)來說，就是要不斷滿足員工的多方面需求和促進(jìn)員工的全面發(fā)展。具體地說，就是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不僅滿足員工物質(zhì)需求，而且要滿足精神文化的需求；就是要尊重員工在企業(yè)的主體地位，發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神，保障員工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益；就是要不斷提高員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，創(chuàng)造員工平等發(fā)展的良好環(huán)境。國有企業(yè)文化建設(shè)突出員工文化，既有繼承性又有開創(chuàng)性，充分體現(xiàn)了時代精神。

　　5、融合性

　　企業(yè)文化的發(fā)展，不能離開人類文化的共同成果。企業(yè)文化的發(fā)展方向，既受制于企業(yè)內(nèi)部的文化傳統(tǒng)，也受制于企業(yè)外部的環(huán)境條件。國有企業(yè)具有國有與企業(yè)雙重性質(zhì)。作為企業(yè)，它是一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體、是一個營利性組織。為了面對改革開放的市場環(huán)境，國有企業(yè)不能不向世界成功的企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒一些先進(jìn)的文化理念和管理經(jīng)驗(yàn)。有關(guān)資料表明，各國企業(yè)都在文化上相互效仿，相互借鑒。美國學(xué)者在總結(jié)日本眾多優(yōu)秀企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)和美國企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)有一種獨(dú)特的文化，能從根本上激發(fā)員工的上進(jìn)心和工作熱情，促使員工以主人翁精神努力為企業(yè)忘我工作。這種文化就是樹立以人為本的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。它在認(rèn)識問題和解決問題時要求以人為出發(fā)點(diǎn)，每個員工都樹立效忠企業(yè)的理念，每個企業(yè)都建立起自己的工作制度和道德規(guī)范，并使之成為每個員工的職業(yè)行為準(zhǔn)則，從而形成員工和企業(yè)命運(yùn)的共同體。這種以人本管理模式實(shí)現(xiàn)的企業(yè)與員工高度一致性，正是日本企業(yè)成功的奧秘。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸收國內(nèi)外一切優(yōu)秀文化成果。鄧小平曾經(jīng)指出：“社會主義要贏得與資本主義相比較的優(yōu)勢，就必須大膽地吸收和借鑒當(dāng)代世界包括資本主義發(fā)達(dá)國家的一切反映現(xiàn)代化生產(chǎn)規(guī)律的先進(jìn)經(jīng)營方式、管理方法”。國有企業(yè)把員工文化作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，正是順應(yīng)發(fā)展趨勢，吸收、融合了西方管理的積極因素。

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