希波集團(tuán)風(fēng)范鑄就未來藍(lán)圖
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一個(gè)企業(yè)的市場狀態(tài)優(yōu)劣的評判標(biāo)準(zhǔn),我覺得兩個(gè)方面是最能反映客觀事實(shí)的,一是產(chǎn)品鋪設(shè)的渠道廣度和陳列,只有在銷售力強(qiáng)的賣點(diǎn)銷售并有很好的產(chǎn)品陳列,其本身就是一種佐證和說明,因?yàn)閷θ魏稳藖碚f企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)都太抽象,而微觀的東西往往更有說服力;二是基層服務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)程度,基層人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)達(dá)標(biāo),工作程序合理,流程清晰管理規(guī)范,本身也說明中層管理者思路和方法是對頭的,依此類推,上溯到高層也可以推斷其運(yùn)作的良性。反之亦然,如果高層混亂動蕩不安,基層的工作不可能井然有序,所以我們看到很多企業(yè)高層出現(xiàn)更迭后,特別是一些家電行業(yè),基層人員往往作鳥獸散,潰不成軍,為企業(yè)可惜的是它往往一分工資也沒有拖欠,這是一個(gè)必然的規(guī)律,并不是哪個(gè)企業(yè)的悲哀。
筆者很多朋友都曾經(jīng)在希波作過,對企業(yè)的很多制度記憶猶新。企業(yè)快速發(fā)展的過程中必然存在客觀要求人員素質(zhì)快速提升以適應(yīng)企業(yè)的需要,包括素質(zhì)和觀念上,所以出現(xiàn)人員的流動是正常的。筆者一度認(rèn)為這樣對企業(yè)是有害的,不符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。但事實(shí)是希波的縝密的管理和培訓(xùn)體系使得其員工素質(zhì)不斷提高,企業(yè)核心競爭力和凝聚力不斷加強(qiáng),也造就了企業(yè)在業(yè)內(nèi)的扎實(shí)的地位和肉串類第一首選品牌的殊榮。
筆者曾一度十分關(guān)注希波集團(tuán),多次撰文分析希波的戰(zhàn)略和企業(yè)文化,很多觀點(diǎn)現(xiàn)在看來存在偏頗和不當(dāng)之處。因?yàn)槟歉嗟氖菑钠髽I(yè)戰(zhàn)略的高屋建瓴看企業(yè),難免感覺問題多多、企業(yè)任重而道遠(yuǎn),而很多看出的問題似乎都是學(xué)術(shù)爭論的焦點(diǎn),這樣不但問題難以解決,杞人憂天的想法卻駐足扎根了。但是換一個(gè)角度來看,從開篇我說的那樣,從企業(yè)微觀入手我們發(fā)現(xiàn)了更多的粗重有細(xì)和以小見大的地方,所以說我建議看一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備微觀入手,深入分析,并上升高度加以協(xié)調(diào)和理順,這才是正確務(wù)實(shí)的思路,特別是常常給企業(yè)把脈的人,如果診斷的思路和方法有問題,那開出的藥方真的令人擔(dān)憂。
筆者的一些探討希波的文章發(fā)表后,很多觀點(diǎn)的一家之言有著一些對企業(yè)不甚理解的推理臆斷和揣摩分析。令筆者沒有想到的是得到了希波集團(tuán)極大的重視,對文章進(jìn)行精細(xì)剖析和論證分析,也和筆者多次溝通,并開放很多企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)密文件和檔案。筆者因此有幸看到了企業(yè)總結(jié)的大量案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典,有失敗的總結(jié),有成功的提煉,有企業(yè)多年實(shí)戰(zhàn)總結(jié)的希波模式如兩量決定一量,很多論證縝密的方案和思路讓筆者自嘆弗如,這不是一兩個(gè)MBA在企業(yè)駐留幾個(gè)月所能闡述和總結(jié)的。通過和希波副總裁和董事長的深度溝通,筆者對希波的了解有了質(zhì)的飛躍,看來霧里看花的透視除了朦朧外,還會誤導(dǎo)人的睿智。我們看到了一個(gè)積極向上的希波,一個(gè)充滿活力的希波,一個(gè)善于學(xué)習(xí)和總結(jié)的希波,從一個(gè)企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者虛懷若谷的核心品德和超越自我的修為,我們看到了希波的風(fēng)范和前景,更是看到了希波未來宏偉藍(lán)圖。
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