每一個(gè)在企業(yè)中生活和工作的員工，都需要有自己的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，當(dāng)一部《士兵突擊》告訴了我們“不拋棄、不放棄”的理念，大家都在思索什么是真正的忠誠(chéng)。
　　但是在我們的身邊還是有人離開(kāi)，離開(kāi)就意味著背叛嗎？其實(shí)離開(kāi)的那一刻，內(nèi)心深處還在眷戀曾經(jīng)生活和工作的地方，那曾經(jīng)是《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》，大多數(shù)人的內(nèi)心深處這樣的呼喊：我拿什么愛(ài)你？

　　李陵——充滿了悲劇色彩的歷史人物，對(duì)其了解從鄙夷到懷疑，最后再到同情。童年時(shí)代對(duì)其就有了模糊的了解和認(rèn)識(shí)，當(dāng)時(shí)我趴在被窩里，點(diǎn)著一根蠟燭，津津有味地翻著破舊的小人書《楊家將》，當(dāng)看到了楊業(yè)被潘仁美所陷害，困在一座破廟當(dāng)中，廟后有一座李陵碑，楊業(yè)在李陵碑前痛斥李陵投敵賣國(guó)而憤然撞死在碑上。自此，我知道了李陵是叛徒，與潘仁美、秦檜都是禍國(guó)殃民的一丘之貉。

　　后來(lái)仔細(xì)解讀了這段歷史，才發(fā)現(xiàn)有時(shí)候讀書是害人的事情，“盡信書則不如無(wú)書”，一群為了迎合統(tǒng)治者的文氓，編出來(lái)了這個(gè)故事愚昧了一代又一代的中國(guó)人。歷史就是應(yīng)該撥亂反正，還一個(gè)真面目的。

　　李陵者，西漢名將，李廣之孫，善騎射。生于將門，從一開(kāi)始就背負(fù)著沉重的夢(mèng)想；他以五千步兵苦戰(zhàn)匈奴精銳步騎八萬(wàn)近十日；他為保剩余軍士，率十余死士引敵軍而去并最終被擒而降，他降后妻兒老小全家被殺；他是一個(gè)既讓人痛恨又讓人同情惋惜之人。許多人一方面不齒他的變節(jié)之舉，一方面又同情他的不幸遭遇，他甚至在生前就贏得不少人的同情，司馬遷更因?yàn)樗f(shuō)好話而受腐刑。李陵，一個(gè)從出生開(kāi)始就注定坎坷顛簸一生飄搖的悲劇人物。沒(méi)有殺身成仁的李陵就被拷叛徒和叛逆恥辱柱上，最終抱憾終生而客死他鄉(xiāng)。

　　李陵的悲劇折射出中國(guó)式的悲哀，難道真的就是這樣的悖論：離開(kāi)就是背叛，背叛就是恥辱。有時(shí)候我們有沒(méi)有捫心自問(wèn)，我拿什么忠誠(chéng)于你？一日與朋友聊到離職員工的話題，李陵的形象又回到了我的腦海而豁然開(kāi)朗，李陵絕對(duì)是離職員工的典型代表，對(duì)于李陵案例的研討有著重要意義。

　　李陵，叛徒還是忠臣？對(duì)于李陵的認(rèn)識(shí)就是對(duì)于離職員工的看法，離職員工到底應(yīng)該如何看待？中國(guó)人最講究的是面子和骨氣，也最忌諱這樣的話題，總是離開(kāi)的時(shí)候把所有的委屈和不滿壓抑在心底，當(dāng)做一場(chǎng)早已遺忘的夢(mèng)而忘卻掉了。

　　樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，當(dāng)你學(xué)會(huì)忘卻，而別的人不會(huì)忘卻。對(duì)于那些離開(kāi)的人總是要加一些東西在上面的，如果他們出去混得好，那么一些宵小之徒便啜著牙縫而酸溜溜地說(shuō)：“我早就知道此子非我類，腦后有反骨，天生就是漢奸的料”。如果出去混得差，他們便幸災(zāi)樂(lè)禍：“我早就說(shuō)過(guò)，他根本就不行，就是一塊廢料，早就應(yīng)該走了”。其實(shí)這樣落井下石的小人我們經(jīng)常會(huì)遇到，也會(huì)受到這樣的傷害，每一個(gè)離職員工的背后，都會(huì)有這樣襲來(lái)的冷箭。于是乎，在這樣的潛規(guī)則影響下，便形成了好馬不吃回頭草的定律，拉開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，出去的人是絕對(duì)不會(huì)再回到原來(lái)的單位。當(dāng)初李陵的出走，就是因?yàn)檎麄€(gè)朝廷一批人眼里容不下李陵，受到不斷排擠和大家李陵才不得已遠(yuǎn)走匈奴。

　　難道離職員工真是天生反骨，是企業(yè)不安定的因素？難道雙方一分手，便注定了老死不相往來(lái)的悲??？當(dāng)我們面對(duì)這樣的質(zhì)問(wèn)，作為人力資源管理者，我們應(yīng)該深刻反思：為什么他們選擇離開(kāi)？是什么讓他們離開(kāi)？怎樣才能讓他們不離開(kāi)？

　　因企業(yè)而來(lái)，因領(lǐng)導(dǎo)而走：離職員工出走的無(wú)奈，揭開(kāi)了管理的傷疤；

　　當(dāng)筆者就離職員工的話題與幾位身邊的伙伴交流，他們都是知行合一、頗具聲望的人才。D君是從一家知名的大型IT企業(yè)剛剛離開(kāi)的，當(dāng)問(wèn)及為何離開(kāi)企業(yè)？他們半晌無(wú)語(yǔ)：“我非常感謝企業(yè)給我的機(jī)會(huì)，使我能夠在這里學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，無(wú)論走到哪里，我都為我在這里工作為榮。”當(dāng)他說(shuō)出了這樣的話語(yǔ)，其中帶著深深眷戀和無(wú)奈。

　　筆者不禁追問(wèn)：“既然你對(duì)原來(lái)的企業(yè)如此有感情，那么你當(dāng)初又為什么離開(kāi)呢？”。當(dāng)打開(kāi)了他的話匣子的時(shí)候，他將講自己的遭遇娓娓道來(lái)：“當(dāng)初我來(lái)這里，我是因?yàn)槠髽I(yè)和文化，我喜歡這里的氛圍，我更希望能夠?qū)W習(xí)到知識(shí)，因此我是把自己惡狠狠地降薪，帶著誠(chéng)意而來(lái)的。當(dāng)時(shí)很多人都不理解，我想喜歡是不需要理由的，因此我就來(lái)到了這里。的確在這里三年的時(shí)間，我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，提升了能力。但是我的離開(kāi)，絕對(duì)不是我對(duì)于這個(gè)企業(yè)失去了希望，而且我已經(jīng)厭倦和忍受夠了我的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你的付出總是被人忽略，當(dāng)你的價(jià)值總是不被人所承認(rèn)，迫不得己只有選擇新的環(huán)境了”。

　　當(dāng)?shù)弥x開(kāi)的隱情，筆者心中也是被深深傷痛了。當(dāng)初他在原來(lái)的企業(yè)，為了做好培訓(xùn)工作，經(jīng)常奔波在外，很長(zhǎng)時(shí)間都無(wú)法回家和家人相聚。然而，由于不擅長(zhǎng)人際關(guān)系，所以做得越多，便在領(lǐng)導(dǎo)眼里犯錯(cuò)誤越多，而組內(nèi)只會(huì)溜須拍馬的卻被重視起來(lái)，到了年終，績(jī)效考核為D，成為200多人的人力資源中心績(jī)效最差的亮點(diǎn)，當(dāng)他憤然去找領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)半天找不出合適的接口，最后以整天在外培訓(xùn)而耽誤了其他工作為理由，然后大筆一揮從D變成了B，一年工作的成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)竟然是如此過(guò)山車般反復(fù)無(wú)常，簡(jiǎn)直是對(duì)于管理的褻瀆。雖然這件事情不了了之，但是也就此埋下了離職的種子，也注定了離開(kāi)的結(jié)果，果不其然在年終的獎(jiǎng)金分配上寒酸的可憐，面對(duì)著紛來(lái)踏至的邀請(qǐng)，于是出走就成為D君的正確選擇。

　　離職員工的管理首先應(yīng)該是弄清本源。對(duì)待離職員工管理的首先應(yīng)該拋棄成見(jiàn)，弄清楚最根本的問(wèn)題。為什么他選擇離開(kāi)？這絕對(duì)不是個(gè)人的原因，有時(shí)候往往是因?yàn)榄h(huán)境所導(dǎo)致。當(dāng)人力資源管理者在和離職員工做好離職管理溝通時(shí)候，絕對(duì)不可以走草草一個(gè)過(guò)場(chǎng)，或者干脆忽略掉，其實(shí)往往會(huì)從離職員工哪里得到最有價(jià)值的反饋，有時(shí)候難免會(huì)有點(diǎn)偏激，但是他會(huì)觸及到很多管理方面的不完善的地方，也能使我們發(fā)現(xiàn)一些被忽視的，但也將成為企業(yè)重大隱患的潛在危機(jī)。

　　人走茶不涼，溫暖一顆曾經(jīng)被冷漠的心，溝通無(wú)所不在；

　　中國(guó)人力資源管理往往處于中國(guó)文化熏陶下權(quán)術(shù)意識(shí)的作祟，因此當(dāng)離職員工離開(kāi)的那一刻，有時(shí)候真有點(diǎn)皆大歡喜的味道，經(jīng)常是人走茶就涼，于是大家都學(xué)會(huì)忘記過(guò)去。有時(shí)候出現(xiàn)離職員工的倒戈相向，回過(guò)頭來(lái)對(duì)付老東家的事情屢屢發(fā)生，有時(shí)候甚至出現(xiàn)對(duì)簿公堂的困局，到頭來(lái)弄得兩敗俱傷。

　　其實(shí)發(fā)生這樣的狀況，我個(gè)人認(rèn)為就是思想理念的問(wèn)題，究竟是把離職員工看成了什么？如果你把他們看成了禍害和敵人，那么當(dāng)失去了情意和感恩的時(shí)候，走向企業(yè)對(duì)立面也是水到渠成的結(jié)果，畢竟這些離職員工最熟悉的還是原來(lái)的工作，他們肯定會(huì)選擇回到最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，于是就成了狹路相逢。但是要想避免這樣的結(jié)果，就應(yīng)該學(xué)習(xí)惠普的做法，從高建華的著作《笑著離開(kāi)惠普》，使我們找到了關(guān)于離職員工管理的標(biāo)桿，惠普始終把離職員工當(dāng)做惠普的財(cái)富，他們隨時(shí)歡迎離職員工再次回到惠普，為此他們成立了由離職員工組成的“惠友會(huì)”，定期組織了離職員工聚會(huì)，加深了彼此了解，于是在這樣溫情脈脈的氛圍里，很多離開(kāi)的人又再次回到了組織的懷抱當(dāng)中，成為企業(yè)和員工雙贏的典范。

　　因此，對(duì)于離職員工管理管理我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換一下角度，不要從敵人或者叛徒的視角去看問(wèn)題，他們雖然離開(kāi)了，但是還是企業(yè)的財(cái)富，更應(yīng)該注重和關(guān)注他們，每到過(guò)年、過(guò)節(jié)的時(shí)候，員工生日的時(shí)候，一張賀卡，一封電子郵件；每到司慶的時(shí)候，一封真誠(chéng)的邀請(qǐng)函；每到離職員工所在地方，定期聚會(huì)……雖然這樣小事情，也會(huì)喚起離職員工對(duì)于企業(yè)的感恩和眷戀，也將為他們?cè)俅位貧w奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，畢竟企業(yè)培養(yǎng)出人才是有其不可估量的價(jià)值，如果能夠再次為我所用，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅使老員工得到了心理鼓舞，打消他們離開(kāi)的想法，同時(shí)對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，這是最具有說(shuō)服力的故事，會(huì)讓他們對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。

　　好馬就吃回頭草，相逢一笑泯恩仇；最重要是溝通和融合，才能真正的共贏！

　　做好離職員工回歸工作是離職員工管理的根本目的，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)積極歡迎離職員工回歸，有針對(duì)性實(shí)施離職員工回歸管理制度和完善，并為其回歸創(chuàng)造條件。

　　首先，捐棄前嫌，坦誠(chéng)溝通，打消離職員工回歸的顧慮，重新建立起雙方相互信任的關(guān)系，為下一步的合作清理障礙；

　　再者，給其發(fā)揮才能的空間和位置，對(duì)于離職員工應(yīng)該充分考慮其意見(jiàn)和建議，有針對(duì)性安排其工作崗位，能夠使其在新的環(huán)境中重新找到工作的激情；

　　最后，工夫在詩(shī)外，給予更多的理解和關(guān)注，讓員工感受到來(lái)自企業(yè)的溫暖，多一點(diǎn)人性，少一點(diǎn)冷漠，離職員工回歸更加在乎的感情。

　　當(dāng)我們做到了以上幾點(diǎn)，那么當(dāng)代李陵的悲劇也就不會(huì)發(fā)生，離職員工李陵的故事帶給我們的啟示：中國(guó)的企業(yè)要想真正成長(zhǎng)，就應(yīng)該注重人力資源，注重對(duì)于人的管理，應(yīng)該人性化多一點(diǎn)，官僚化少一點(diǎn)，打開(kāi)自己，溝通與融合中不斷成長(zhǎng)、成熟！

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