營(yíng)銷職場(chǎng)就像競(jìng)技場(chǎng)，但競(jìng)技的成功，有些時(shí)候并不需要自己十八般兵器樣樣精通。因?yàn)槿说闹腔叟c時(shí)間都是有限的，而要通懂每樣事物，都需要花費(fèi)很高時(shí)間成本，但是怎樣才能讓自己，在最快的時(shí)間內(nèi)，練就更多更好的武藝，從而讓自己成為營(yíng)銷職場(chǎng)的武林高手呢？

　　馮陽(yáng)是位營(yíng)銷職場(chǎng)的佼佼者。生于80年代的他，早在25左右就做到了一上市公司的營(yíng)銷系統(tǒng)中層領(lǐng)導(dǎo)，并且在28歲已上升到了公司營(yíng)銷系統(tǒng)的高層領(lǐng)導(dǎo)。于是馮陽(yáng)的這種現(xiàn)象，一時(shí)成為了公司的熱點(diǎn)，也成為行業(yè)的關(guān)注對(duì)象，因?yàn)榇蠹叶枷霃鸟T陽(yáng)身上，找出營(yíng)銷職場(chǎng)的成功秘訣。而當(dāng)與馮陽(yáng)細(xì)細(xì)溝通時(shí)，你就能從馮陽(yáng)身上，感受到成功自有成功之道。馮陽(yáng)講的最多就是，人都是兩個(gè)肩膀扛一個(gè)腦袋，不是誰(shuí)比誰(shuí)聰明，而是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，誰(shuí)更會(huì)整合資源，因?yàn)檎暇褪橇α?。整合的力量，不僅可以讓單兵作戰(zhàn)變成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，還可以聚集眾人之長(zhǎng)，為自己所用，從而形成突破力。那么馮陽(yáng)是怎么在營(yíng)銷職場(chǎng)，進(jìn)行整合資源獲發(fā)展的呢？

　　馮陽(yáng)言道，例如身在營(yíng)銷職場(chǎng)，三件事物對(duì)自身最息息相關(guān)的，一是營(yíng)銷職場(chǎng)的專業(yè)問(wèn)題；二是營(yíng)銷職場(chǎng)的人際關(guān)系問(wèn)題；三是營(yíng)銷職場(chǎng)（此年齡階段）情感問(wèn)題處理。馮陽(yáng)透露：他在每個(gè)問(wèn)題處理上，都有三個(gè)朋友，也就是三個(gè)參謀，碰到問(wèn)題時(shí)，他會(huì)及時(shí)咨詢?nèi)齻€(gè)參謀意見(jiàn)，形成有力的“外腦風(fēng)暴”，從而讓自己做的是選擇題，做的是決策題。并且在這種氛圍下，解決問(wèn)題的方法不僅周到、完美、也容易出亮點(diǎn)，從而讓自己在營(yíng)銷職場(chǎng)發(fā)展，形成強(qiáng)大的“突級(jí)”力！

　　首先，講到營(yíng)銷職場(chǎng)專業(yè)問(wèn)題，例如馮陽(yáng)是分管銷售的領(lǐng)導(dǎo)。此時(shí)，馮陽(yáng)分別選擇其它公司總經(jīng)理一名，懂經(jīng)營(yíng)，有高度；選擇了其它公司銷售部長(zhǎng)一名，有經(jīng)驗(yàn)，同級(jí)別更貼切；選擇其它公司市場(chǎng)部長(zhǎng)一名，可以從市場(chǎng)角度幫自己做分析。因?yàn)?，營(yíng)銷碰到的問(wèn)題都有是前無(wú)案例，所以馮陽(yáng)走上公司高層時(shí)，碰到的很多問(wèn)題，都是以前公司沒(méi)有答案的，也更是馮陽(yáng)都沒(méi)有遇到過(guò)的，而此時(shí)，在公司又難以尋找到答案時(shí)，他只有尋求外腦出謀劃策。所以馮陽(yáng)一般碰到此些問(wèn)題時(shí)，他除了聽(tīng)從公司內(nèi)部的建議外，還積極聽(tīng)從外腦風(fēng)暴的建議，從而做到內(nèi)外建議整合，為公司的發(fā)展求證到正確的發(fā)展方法。大家都知，公司內(nèi)部的意見(jiàn)，有時(shí)都是單邊思維，有極限性；而有了外腦參與及提出的建設(shè)性意見(jiàn)，才能讓一個(gè)決策方案更好更完善。而這些就是馮陽(yáng)在營(yíng)銷專業(yè)問(wèn)題，整合資源帶來(lái)的實(shí)際效果。

　　其次，在營(yíng)銷職場(chǎng)的人際關(guān)系上，這對(duì)于很多營(yíng)銷人是一個(gè)非常重要的命題，很多營(yíng)銷人專業(yè)素質(zhì)都很強(qiáng)，但在人際關(guān)系處理，卻總是敗筆，搞得自己不僅被動(dòng)，有時(shí)甚至四面楚歌。其實(shí)馮陽(yáng)年紀(jì)輕輕，就擔(dān)任公司要職，當(dāng)時(shí)按他的年齡，與他的職場(chǎng)修煉肯定不成正比。但職場(chǎng)上，有人就會(huì)有矛盾，有人就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)。此時(shí)，馮陽(yáng)要迅速解決這個(gè)問(wèn)題，就必須找到人際關(guān)系處理的參謀。為此，馮陽(yáng)也分別找了三個(gè)參謀。分別是做人力資源經(jīng)理的朋友；同行業(yè)的一個(gè)高層的朋友；政府公務(wù)員的朋友。碰到人際關(guān)系的迷惑時(shí)，這三個(gè)朋友分別從專業(yè)，職場(chǎng)經(jīng)歷，人際關(guān)系的特性，分別給予馮陽(yáng)的參謀，從而讓馮陽(yáng)在處理人際關(guān)系時(shí)，少走了彎路時(shí)，更迅速學(xué)到了人際關(guān)系的一些訣竅與要領(lǐng)，使馮陽(yáng)年紀(jì)輕輕就能在職場(chǎng)是游刃有余，成了處理關(guān)系的高高手。

　　最后，對(duì)于營(yíng)銷人，最難處理的就是這個(gè)年紀(jì)階段的情感處理。對(duì)于這個(gè)年紀(jì)，對(duì)于營(yíng)銷這個(gè)環(huán)境，很多營(yíng)銷人情感關(guān)系處理的非常失敗，造成了情感生活亂成一團(tuán)糟，不僅影響自己工作的積極性，更成為了營(yíng)銷職場(chǎng)的絆腳石。其實(shí)，馮陽(yáng)也有過(guò)這樣的時(shí)代，馮陽(yáng)有過(guò)區(qū)域經(jīng)理的崗位經(jīng)歷，那個(gè)時(shí)候他就像一匹出了欄的馬。特別當(dāng)時(shí)他所處區(qū)域，正是“少不入川”的天府之國(guó)，所以一段時(shí)間，馮陽(yáng)沉迷在情感的溫柔鄉(xiāng)里，每天想著就是如何夜夜做新郎的生活，女朋友換了一打又一打，但最后還是回歸到原點(diǎn)，自己獨(dú)守空房。結(jié)果換來(lái)的是斗志沒(méi)了，目標(biāo)沒(méi)了，身體沒(méi)了，錢(qián)也沒(méi)了。此時(shí)不是有一個(gè)老大哥拉他一把，他已經(jīng)在營(yíng)銷職場(chǎng)繳械投降了。后來(lái)有了那位老大哥的指點(diǎn)，才讓馮陽(yáng)走出了醉生夢(mèng)死的情感生活，申請(qǐng)回到總部，重新回歸到正常的生活?，F(xiàn)在，在馮陽(yáng)面前，也有三個(gè)情感的參謀：一位知心大姐，一位肝膽相照的大哥，還有一位藍(lán)顏知己，都會(huì)在他情感問(wèn)題上出謀劃策，使他的情感生活不會(huì)影響其工作！

　　眾所周知，7000萬(wàn)營(yíng)銷人，勝算出來(lái)的很少很少，因?yàn)槿吮热艘话愀撸罱K勝算出來(lái)，不是最聰明的，但更不是最笨的，而是誰(shuí)最能利用外部環(huán)境進(jìn)行整合，從而形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，很多營(yíng)銷人認(rèn)為要做好專業(yè)，必須多學(xué)、多看、多實(shí)踐，沒(méi)錯(cuò)，但如果能有目的，整合外部資源，通過(guò)外部智囊團(tuán)的力量，助自己在職場(chǎng)的一臂之力，使自己快速的獲取發(fā)展力量更是上上之策。所營(yíng)銷人在職場(chǎng)，不管是基層還是高層，都要利用整合資源為力量，才能借勢(shì)讓自己走得更快更遠(yuǎn)，才能在營(yíng)銷職場(chǎng)發(fā)展的更好。

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