前一段時間，學費25萬元的清華EMBA學員（被人稱為“老板班”）曾引起社會的廣泛關注，學員中董事長和總經理占56%，副總經理、政府官員、部門經理占44%。有老板還開專車甚至坐飛機專程趕到北京上課，可見大家的“求知若渴”并為此付出的“高成本”。除清華外，上海交大的EMBA學費是21.8萬元，復旦大學的學費為23萬元，算起來“老板班”的收費標準約為一天3000元。

　　與之相比，社會上有實力的培訓機構開辦的各種培訓中，也時?？梢姷讲煌髽I(yè)老板的匆忙身影。培訓市場已在更多地關注“老板”這個龐大群體。

　　HR們對老板參加培訓很贊成。因為老板們參加培訓好處多多，不僅能開拓對企業(yè)發(fā)展有用的人脈資源，還可以長見識、換腦筋，了解新的“游戲規(guī)則”。北京書生數字技術有限公司馮旭東表示：如果一個企業(yè)的老板能熱衷于自己去參加培訓，對我們HR工作者來說是一個大的喜訊。老板通過培訓會對他自身的提高有很大促進。只有這樣，他才能意識到培訓對其他員工有同樣的重要性，才會對HR的年度培訓計劃有認同的基礎；另外一點，只有老板與員工同步提高，才能使企業(yè)的整體績效最大化。

　　量身訂做培訓項目給老板

　　在很多公司中，HR往往能最早收到各類培訓信息，大多數卻不敢輕易推薦給自己的老板，主要之處不外乎是怕傷害老板的自尊和顧及上司的臉面，以至被有些人認為是HR“貪污”了一些好的培訓機會。其實，從一些老板的反映來看，這種擔心和顧慮大可不必。HR們應該用心斟選一些實用、有價值的培訓推薦給自己的上司。

　　北京同方神火科技有限公司行政人力資源部朱蕾說：“我公司老板的培訓基本上是量身訂做，針對性比較強，例如，領導力、財務管理與戰(zhàn)略管理等，另外，我感覺老板除應參加管理培訓外，還應根據公司所處行業(yè)特點，參加本行業(yè)及相關行業(yè)的培訓，老板本身就是綜合素質的體現(xiàn)。

　　港灣網絡人力資源部經理王巨齡認為，參加些管理（特別是人力資源管理）方面的培訓對老板來講是極為重要的。作為一個公司的老板，不但要掌握管理方面的基本原理和技巧，還要掌握管理方面較深刻的理論和實際技能，這樣的老板才真正地具有人格魅力，才能將公司上上下下凝聚成一個實體，才能時刻注意激發(fā)全員潛在的能力和素質。還有，要接受自己非專業(yè)特長知識方面的培訓，如工科畢業(yè)的要接受管理、財務、市場營銷方面的培訓。如果可以，HR們可為老板量身訂做好的培訓項目。

　　推薦知識層面的培訓也是目前很多HR們比較關心的：佳能中國有限公司人力資源行政部副總經理黃松認為，老板不需要再掌握技能，因為有了知識和觀念以后，他會要求他的職能部門掌握相關的技能，所以，我推薦給老板所有的培訓一定是知識面的。舉個例子，我最近正準備安排老板參加一個“平衡計分卡”的培訓。說起現(xiàn)在很多人去參加的MBA，說實話，一些案例其實大家也明白，在書本上也能看得到，授課教師們根本就不具備超過你企業(yè)的才干，才干是不能被培訓出來的，所以對老板來說能增加知識的培訓最重要，凡是知識性的我都能推薦給他。

　　另外，老板是一個企業(yè)文化的象征，一般能當老板的都有自己的一套管理文化，只是意境到位了，把握住本公司的管理方向就可以了，參加沒用的培訓還不如去打高爾夫球。所以，給自己的老板提供一個很健康的平臺最重要。

　　參加高手如云的研討會或交流會，是對老板最好的培訓

　　據了解，在國外經常參加高層培訓的很多是大企業(yè)30多歲的主管，其中包括CEO和董事長。他們大多數參加培訓都是從戰(zhàn)略眼光考慮，因為老板參加一些很高水平的培訓，可以不斷提高管理的意境和戰(zhàn)略，但是，不見得所有培訓就是將大家放在一個封閉的環(huán)境里集訓。對此，北京華夏新達軟件股份有限公司陳云青表示，培訓隨時可以做，言傳身教是培訓，吃飯交流也是培訓，一封郵件也是培訓。對于老板，事很多，“忙”是大家普遍的借口，把他放到教室里不容易，不必去強求他聽課。另外，不同的老板所處的層次不一樣，需要的培訓也不一樣。比如，對老板的培訓可以根據企業(yè)需求，讓他與不同方面的頂級人物接觸，當別人談論的東西他不知道時，他自己回去會學習，這時候你只需要找點書給他看就行了，如果趁機來一場價格不菲的培訓，他會覺得很值得，很有收獲；對沒見過世面的老板，讓他出席高級的晚宴也是一種培訓，他會自動學習，慢慢培養(yǎng)自己的風格。對于老板，參加高手如云的研討會或交流會，也是對他們最好的培訓。

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